2月10日下午，公司領(lǐng)導人員會(huì )議在公司禮堂召開(kāi)，廣西建工集團有限責任公司第四監事會(huì )主席譚林忠，公司領(lǐng)導歐志永、張濟璜、賴(lài)海標、廖立波、唐峰、周善學(xué)、韋桂華以及集團公司第四監事會(huì )監事黃照健、公司中層副職及以上領(lǐng)導共158人參加會(huì )議，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張濟璜主持。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，張濟璜首先傳達了集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記金寧運1月10日在集團召開(kāi)的集團公司領(lǐng)導人員會(huì )議的重要講話(huà)精神：一是堅持黨委總攬全局，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導力；二是切實(shí)增強責任心，推進(jìn)企業(yè)在新時(shí)代煥發(fā)新活力；三是突出關(guān)鍵環(huán)節，切實(shí)增強企業(yè)管理的管控力；四是常懷敬畏之心，增強廉潔從業(yè)的自我約束力；五是加強班子建設，增強干事創(chuàng )業(yè)的凝聚力戰斗力。

譚林忠在會(huì )上肯定了公司2017年所取得的成績(jì)及集團公司年終考核各項指標完成情況，并結合金董事長(cháng)的講話(huà)精神及公司的實(shí)際情況，提出了六點(diǎn)要求：一是公司及分公司領(lǐng)導要認真學(xué)習貫徹黨的十九大精神，要深入把握，準確理解，融會(huì )貫通，自覺(jué)用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦，指導實(shí)踐；二是要繼續抓好黨建工作，把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導作為黨建的根本原則，做好思想、組織、作風(fēng)、紀律建設，做好黨建品牌創(chuàng )建工作，嚴格執行“三會(huì )一課”制度，提升黨內組織生活水平，凝聚發(fā)展力量；三是要抓好班子建設，發(fā)揮班子整體作用，要嚴格執行“三重一大”制度，做好執行情況監督；四是要求真務(wù)實(shí)、敢于創(chuàng )新、敢于擔當，圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，要積極推動(dòng)BIM技術(shù)在項目中的管理應用及推進(jìn)裝配式建筑的發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)模式上要堅持以我為主，增加自營(yíng)項目的比例；五是要繼續支持配合集團公司監事會(huì )工作，進(jìn)一步融入集團公司各項管理制度，做好監督管理工作；六是要謀劃好2018年工作，圍繞集團公司工作部署，做好安全生產(chǎn)管理工作，維護好公司穩定發(fā)展。

會(huì )上，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記歐志永發(fā)表重要講話(huà)并提出公司2018年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項管理工作的設想。他指出，2018年公司要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領(lǐng)導，學(xué)習貫徹黨的十九大的精神，推動(dòng)黨中央決策部署，按照中央和自治區工作總要求，根據集團公司和公司規定，全力以赴完成好今年各項指標，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

對公司2017年工作亮點(diǎn)，歐志永總結有六點(diǎn)：一是劃入集團公司第一年，發(fā)展格局發(fā)生翻天覆地大變化，迎來(lái)了發(fā)展新局面；二是公司改制工作取得新進(jìn)展，獲得國資委批復；三是妥善解決了歷史遺留問(wèn)題；四是各分公司各項指標完成情況良好；五是經(jīng)營(yíng)工作取得新突破，億元項目承接比例大增；六是質(zhì)量與科技創(chuàng )新管理成績(jì)斐然，榮獲得了四個(gè)國家級獎項。

對公司2018年工作目標，歐志永提出：一是要全力以赴完成2018年各項指標，完善公司各項管理制度，打好基礎、振興冶建；二是要突出公司專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，明確市場(chǎng)定位，培育主力規模、專(zhuān)業(yè)特色、綜合優(yōu)勢、區外龍頭、延伸產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等各類(lèi)分公司發(fā)展，；三是明確主要項目定位，做大做強市政公用設施工程；四是加大自營(yíng)項目承攬力度，不斷提高億元大項目及自營(yíng)項目比重；五是轉變項目管理模式，實(shí)行自營(yíng)項目“集體承包、指標考核、效益提獎”，全面合作項目“自營(yíng)化”管理；六是加強財務(wù)和資金管理，做好風(fēng)險防控，提高資金使用率；七是抓好干部隊伍的管理；八是做好安全生產(chǎn)管理工作；九是加快推進(jìn)改制后續工作；十是加強物資設備的集中采購管理；十一是加強企業(yè)文化建設，進(jìn)一步融入集團公司；十二是提高兩級機關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，助推企業(yè)快速穩健發(fā)展。

會(huì )后，公司領(lǐng)導人員在公司體育館開(kāi)展了一場(chǎng)別開(kāi)生面的氣排球友誼賽，以青春洋溢、活力四射的姿態(tài)迎接新年的到來(lái)。

（圖文/組織人事處 尹黎）