6月16日,冶建公司副總經(jīng)理李方宇到廣東公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研會(huì)上,李方宇聽取相關(guān)工作匯報(bào)后,對(duì)廣東公司市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理等工作取得的成績(jī)予以肯定。就下一步工作,他提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持全員經(jīng)營,奮力開拓市場(chǎng)。要堅(jiān)持舞好經(jīng)營“龍頭”,在深耕現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上奮力開拓新的市場(chǎng);要大力推進(jìn)全員經(jīng)營,抓住國家大力建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的重大機(jī)遇,多承接質(zhì)優(yōu)項(xiàng)目,不斷提高珠三角市場(chǎng)的占有率。二是抓好項(xiàng)目管理,造精品塑品牌。要扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng),堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,實(shí)行過程管理、精細(xì)化管理,打造更多精品工程,擦亮冶建品牌;要抓好安全生產(chǎn)工作,遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人,提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),筑牢安全防線。三是抓好項(xiàng)目回款,多措并舉促收。要認(rèn)真分解各個(gè)項(xiàng)目回款的指標(biāo),制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,多措并舉加大工程款回收力度,確保應(yīng)收盡收。
公司市場(chǎng)經(jīng)營部、廣東公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
(圖文/廣東公司 劉霞)