6月16日，冶建公司副總經(jīng)理李方宇到廣東公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，李方宇聽取相關(guān)工作匯報(bào)后，對(duì)廣東公司市場(chǎng)經(jīng)營、項(xiàng)目管理等工作取得的成績(jī)予以肯定。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)持全員經(jīng)營，奮力開拓市場(chǎng)。要堅(jiān)持舞好經(jīng)營“龍頭”，在深耕現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上奮力開拓新的市場(chǎng)；要大力推進(jìn)全員經(jīng)營，抓住國家大力建設(shè)粵港澳大灣區(qū)的重大機(jī)遇，多承接質(zhì)優(yōu)項(xiàng)目，不斷提高珠三角市場(chǎng)的占有率。二是抓好項(xiàng)目管理，造精品塑品牌。要扎實(shí)推進(jìn)“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，實(shí)行過程管理、精細(xì)化管理，打造更多精品工程，擦亮冶建品牌；要抓好安全生產(chǎn)工作，遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全防線。三是抓好項(xiàng)目回款，多措并舉促收。要認(rèn)真分解各個(gè)項(xiàng)目回款的指標(biāo)，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，多措并舉加大工程款回收力度，確保應(yīng)收盡收。

公司市場(chǎng)經(jīng)營部、廣東公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（圖文/廣東公司  劉霞）