6月8日，冶建公司副總經(jīng)理李方宇到第十二分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

李方宇深入廣西科技大學(xué)洛可可設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查項(xiàng)目質(zhì)量安全、文明施工、工程進(jìn)度等工作，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問題，并對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全和質(zhì)量管理等工作給予充分肯定，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目存在的不足提出指導(dǎo)性意見和建議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，在認(rèn)真聽取第十二分公司相關(guān)工作匯報(bào)后，就如何抓好下一步工作，李方宇提出四點(diǎn)要求。一是奮力開拓市場(chǎng)，抓好全員經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持全員經(jīng)營(yíng)理念，積極開拓市場(chǎng)，在抓好現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極拓展區(qū)外市場(chǎng)，爭(zhēng)取承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，不斷提高市場(chǎng)占有率。二是抓好安全質(zhì)量，打造精品工程。要樹立紅線意識(shí)和底線意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高項(xiàng)目管理水平，嚴(yán)抓安全、嚴(yán)控質(zhì)量，努力打造精品工程。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)與項(xiàng)目參建各方的溝通與交流，相互協(xié)作，形成合力，共同加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目按時(shí)建成交付使用。四是進(jìn)一步加大工作力度，提高執(zhí)行力。要多措并舉加大工程款回收力度，制定切實(shí)可行的方案，千方百計(jì)爭(zhēng)取按合同約定收款，確保資金及時(shí)回籠。

經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和第十二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。

（圖文/第十二分公司  黃小燕）