6月8日,冶建公司副總經(jīng)理李方宇到第十二分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
李方宇深入廣西科技大學(xué)洛可可設(shè)計(jì)學(xué)院項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真檢查項(xiàng)目質(zhì)量安全、文明施工、工程進(jìn)度等工作,詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)遇到的困難和問題,并對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全和質(zhì)量管理等工作給予充分肯定,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目存在的不足提出指導(dǎo)性意見和建議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研會(huì)上,在認(rèn)真聽取第十二分公司相關(guān)工作匯報(bào)后,就如何抓好下一步工作,李方宇提出四點(diǎn)要求。一是奮力開拓市場(chǎng),抓好全員經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持全員經(jīng)營(yíng)理念,積極開拓市場(chǎng),在抓好現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上,積極拓展區(qū)外市場(chǎng),爭(zhēng)取承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,不斷提高市場(chǎng)占有率。二是抓好安全質(zhì)量,打造精品工程。要樹立紅線意識(shí)和底線意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷提高項(xiàng)目管理水平,嚴(yán)抓安全、嚴(yán)控質(zhì)量,努力打造精品工程。三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),加快項(xiàng)目建設(shè)。要加強(qiáng)與項(xiàng)目參建各方的溝通與交流,相互協(xié)作,形成合力,共同加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),確保項(xiàng)目按時(shí)建成交付使用。四是進(jìn)一步加大工作力度,提高執(zhí)行力。要多措并舉加大工程款回收力度,制定切實(shí)可行的方案,千方百計(jì)爭(zhēng)取按合同約定收款,確保資金及時(shí)回籠。
經(jīng)營(yíng)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人和第十二分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加會(huì)議。
(圖文/第十二分公司 黃小燕)