5月19日下午，冶建公司財務總監(jiān)陶禮智帶隊到第一分公司調研指導工作。

會議現(xiàn)場

調研會上，在聽取相關工作匯報后，陶禮智充分肯定了第一分公司取得的成績。對下一步工作，陶禮智提出四點要求。一是全力開拓市場。要轉變經(jīng)營模式，倡導全員經(jīng)營，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，努力開拓新市場，為公司全面完成各項年度指標貢獻力量。二是提高風控意識。要堅持“三不接”原則，做好標前評估，承接優(yōu)質項目；做好資金使用計劃，確保資金安全。三是強化項目管理。嚴格落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，加強項目精細化管理；要以效益為中心，做好成本控制及商務工作，提高經(jīng)濟效益。四是加強溝通交流。要提高服務意識，提高服務能力，全力為項目一線排憂解難，全力推進項目建設順利開展。

公司財務資產(chǎn)部、資金管理中心相關負責人，第一分公司領導班子成員及各部門主要負責人參加會議。

（圖文/第一分公司  覃水燈）