5月19日下午,冶建公司財務總監(jiān)陶禮智帶隊到第一分公司調研指導工作。
會議現(xiàn)場
調研會上,在聽取相關工作匯報后,陶禮智充分肯定了第一分公司取得的成績。對下一步工作,陶禮智提出四點要求。一是全力開拓市場。要轉變經(jīng)營模式,倡導全員經(jīng)營,穩(wěn)固現(xiàn)有市場,努力開拓新市場,為公司全面完成各項年度指標貢獻力量。二是提高風控意識。要堅持“三不接”原則,做好標前評估,承接優(yōu)質項目;做好資金使用計劃,確保資金安全。三是強化項目管理。嚴格落實“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,加強項目精細化管理;要以效益為中心,做好成本控制及商務工作,提高經(jīng)濟效益。四是加強溝通交流。要提高服務意識,提高服務能力,全力為項目一線排憂解難,全力推進項目建設順利開展。
公司財務資產(chǎn)部、資金管理中心相關負責人,第一分公司領導班子成員及各部門主要負責人參加會議。
(圖文/第一分公司 覃水燈)