5月13日,冶建公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波到分別到桂海分公司承建的三江縣龍吉大道北段擴(kuò)建工程EPC工程總承包項目,第一分公司三江片區(qū)項目調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研現(xiàn)場
廖立波深入施工現(xiàn)場,仔細(xì)檢查項目的施工質(zhì)量、安全管理、施工進(jìn)度等情況,并對項目施工過程存在的問題提出針對性指導(dǎo)意見。對下一步工作,廖立波提出四點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)安全管理,確保平穩(wěn)運(yùn)行。要嚴(yán)格貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作部署,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,做好安全隱患排查治理并制定預(yù)案,筑牢安全生產(chǎn)防線,確保項目平穩(wěn)運(yùn)行。二是實施精細(xì)化管理,提高項目效益。要認(rèn)真貫徹落實公司“項目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動要求,全面實行“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,提升項目管理水平,提高項目經(jīng)濟(jì)效益。三是抓好過程管控,做好商務(wù)成本管理。要注重過程商務(wù)管理工作,做到事前謀劃,事中控制,事后總結(jié)和改進(jìn),同時做好施工過程資料記錄,確保資料完整、準(zhǔn)確、及時、合規(guī),提高商務(wù)管理水平,做好風(fēng)險防控。四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,打造精品工程。要積極參與技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)與優(yōu)秀項目的交流學(xué)習(xí),不斷提升項目管理人員專業(yè)能力與綜合素質(zhì),多出工法、QC成果,助力項目建設(shè),打造精品工程。
會議現(xiàn)場
公司質(zhì)量技術(shù)部,桂海分公司、第一分公司及項目部相關(guān)人員參加調(diào)研。
(圖文/蘇永福、麻莉、覃水燈)