4月25日下午，集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕率隊到冶建公司設(shè)備安裝分公司南寧產(chǎn)投三期二標段項目開展示范項目成本管理專項檢查。冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加。

會議現(xiàn)場

檢查中，檢查組認真聽取了項目負責人關(guān)于項目工作的情況匯報，詳細查看了項目成本管理、商務(wù)管理、資金運轉(zhuǎn)、PM系統(tǒng)等情況，并對項目存在的問題提出指導性整改建議。

會上，駱春燕對項目部成本管理工作給予肯定，并針對項目部下一步工作提出四點要求。一是加強PM系統(tǒng)應(yīng)用。要提升項目信息化管理能力，加強PM系統(tǒng)的應(yīng)用，結(jié)合實際做好成本管控、商務(wù)管理、集中采購等工作。二是強化合同履約意識。要提高履約能力，嚴格把控項目建設(shè)進度，緊緊圍繞工期制定施工計劃，確保按時完成施工任務(wù)。三是提高項目經(jīng)濟效益。要總結(jié)項目管理經(jīng)驗，開展好“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，加強項目成本動態(tài)控制，開源節(jié)流，實現(xiàn)降本增效。四是提高資金風險防控能力。要落實合作方資金計劃，統(tǒng)籌項目資金管理，確保資金良性循環(huán)，切實抓好資金風險防控工作。

蒙勝益對集團公司檢查組提出的指導性意見與建議表示感謝。他要求，項目部要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行逐項整改，切實做到舉一反三，不留死角，確保問題整改到位；要貫徹落實集團公司“3＋1”項目管理機制、“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強管理人員成本管理技能培訓，以高效的管理提升項目效益；要加快項目建設(shè)進度，抓安全保質(zhì)量促生產(chǎn)，爭取多出產(chǎn)值、多出效益。

集團公司運營管理部，冶建公司商務(wù)管理部相關(guān)負責人，設(shè)備安裝分公司相關(guān)人員參加檢查。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  陳幼竹、韋欣）