4月21日、22日，冶建公司副總經理、總工程師廖立波到桂華分公司參建的超薄玻璃基板深加工項目調研指導工作。

調研現(xiàn)場

廖立波深入施工現(xiàn)場，仔細檢查項目施工質量、安全管理、施工進度等情況，并對項目創(chuàng)優(yōu)工作提出五點要求。一是明確創(chuàng)優(yōu)目標。要明確項目創(chuàng)優(yōu)目標，充分利用各方優(yōu)勢資源，加強溝通，形成合力，共同推進創(chuàng)優(yōu)工作順利進行。二是做好創(chuàng)優(yōu)策劃。項目部要編制創(chuàng)優(yōu)策劃書，細化責任分工，充分研讀《工程質量創(chuàng)優(yōu)細部做法》，突出細部亮點，做好項目的創(chuàng)優(yōu)策劃和管控工作。三是強化質量管控。要對現(xiàn)場施工過程嚴加管控，現(xiàn)場工作人員要熟悉圖紙，嚴格落實集團公司質量管理的各項要求，實行樣板引路，確保施工一次成優(yōu)。四是打造創(chuàng)優(yōu)鐵軍。要以創(chuàng)優(yōu)工作為契機，培育“能打硬仗”的管理團隊，提升團隊的戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力，全力推進項目建設，打造精品工程。五是開展好“雙提升”活動。要以“項目管理提升年”和“經濟效益提升年”活動為契機，優(yōu)化施工管理方案，提高項目管理水平，提升項目效益。

會議現(xiàn)場

隨后，項目部還簽訂了《創(chuàng)優(yōu)責任書》，明確了創(chuàng)優(yōu)目標和各方責任。

公司質量技術部，桂華分公司相關負責人以及項目部管理人員參加調研。

（圖文/桂華分公司  李成、董小丹）