3月31日上午，冶建公司副總經(jīng)理李方宇到基礎(chǔ)分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，李方宇認(rèn)真聽取了基礎(chǔ)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作匯報，詳細(xì)了解分公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并充分肯定了分公司取得的各項成績。他強(qiáng)調(diào)，要樹立全員經(jīng)營意識，積極主動開拓市場，認(rèn)真抓好項目安全質(zhì)量管理工作，確保平穩(wěn)發(fā)展。就如何強(qiáng)化全員經(jīng)營，推進(jìn)下一步工作，李方宇提出四點要求：一是提高思想認(rèn)識，落實會議精神。要認(rèn)真貫徹落實公司2021年工作會議，項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年工作推進(jìn)會等會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要擔(dān)當(dāng)實干做表率，引導(dǎo)員工全力推進(jìn)各項工作。二是夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高工作能力。要認(rèn)真抓好團(tuán)隊建設(shè)工作，打造凝聚力、向心力強(qiáng)的管理團(tuán)隊。要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增進(jìn)內(nèi)部交流，對標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀項目管理人才，提高項目管理能力。三是樹立全員經(jīng)營觀，擴(kuò)大市場份額。要樹立以業(yè)績論英雄的觀念，推動全員經(jīng)營，不斷擴(kuò)大分公司的市場布局，跟蹤新區(qū)域，鞏固好合作伙伴的關(guān)系，為多次經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)，推動市場經(jīng)營總量提升。四是加強(qiáng)項目管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績。要深入開展“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，堅持以效益為中心，開源節(jié)流，降本增效；要抓好項目管理工作，樹立紅線意識和底線思維，加強(qiáng)過程管控，爭取多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

基礎(chǔ)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門和項目負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/基礎(chǔ)分公司  賴業(yè)暉）