3月23日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧率隊到設(shè)備安裝分公司承建的南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目二標(biāo)段工程開展“飛行”檢查。

會議現(xiàn)場

劉新寧深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量安全和工期成本等情況，認(rèn)真聽取項目相關(guān)工作匯報。就抓好項目下一步工作，劉新寧提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，抓好工作落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，開展好“項目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，落實(shí)工作要求，抓好精細(xì)化管理，提高項目管理能力。二是做好隱患排查，抓好風(fēng)險防控。項目部要重視檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，做到立行立改，舉一反三；要持續(xù)做好風(fēng)險隱患排查治理工作，提高項目成員安全用電意識，做好雨季施工準(zhǔn)備，確保項目平穩(wěn)運(yùn)行。三是完善過程資料，抓好基礎(chǔ)工作。要做好資料收集、整理等基礎(chǔ)工作，根據(jù)項目實(shí)際情況完善相關(guān)資料，確保工程資料完整，內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，并與項目施工進(jìn)度同步推進(jìn)。四是把控材料采購，抓好成本管控。要充分利用集中采購平臺，根據(jù)項目情況制定材料采購計劃，做好材料招采工作，科學(xué)合理有效降低采購成本，提升項目效益。

據(jù)悉，該項目為南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目-13#食堂及宿舍工程，總占地面積為2656.85平方米，總建筑面積為26707.01平方米。

檢查組成員，項目部管理人員參加檢查。

（圖文/設(shè)備安裝分公司  肖銘堅、韋欣）