3月23日，冶建公司項目管理提升專題會召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持并講話，副總經(jīng)理唐峰、財務總監(jiān)陶禮智參加。

會議現(xiàn)場

會議進一步宣貫了集團公司有關“項目管理提升年”的活動要求和公司項目管理和經(jīng)濟效益提升年工作推進會會議精神，并針對公司“項目管理提升年”方案進行深入研討。

會上，蒙勝益就進一步落實好“項目管理提升年”，優(yōu)化項目管理流程提出三點要求。一是三級聯(lián)動強化管理。從公司總部到分（子）公司再到項目部，要形成三級管理模式，上下聯(lián)動，左右協(xié)同，共同抓好活動的開展，推動標準化規(guī)范化管理，提升管理水平，同時要提高服務意識，給予分（子）公司、項目部更多指導、更多幫助，確保取得實效。二是實事求是優(yōu)化方案。要根據(jù)公司項目管理特點，制定符合公司實際的科學適用型制度和流程方案，確保方案高效務實、簡明扼要、清晰明了、適用性強。三是積極行動狠抓落實。相關部門要積極行動起來，貫徹落實公司關于“項目管理提升年”活動相關要求，真抓實干，不斷提升項目管理水平。

會上，參會人員還對項目成本管理過程中涉及到的具體問題進行了深入討論。

公司企業(yè)發(fā)展部、資金管理中心、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術部、安全監(jiān)管部、財務資產(chǎn)部、商務管理部相關負責人參加會議。

（圖文/辦公室  唐峰林）