3月18日，冶建公司桂東分公司召開“項目管理提升”專題會暨幸福加中禮項目評估會。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理唐峰參加會議。

會議現(xiàn)場

在聽取相關(guān)工作匯報后，蒙勝益對項目部下一步工作提出四點要求：一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。分公司主要負(fù)責(zé)人要親自抓項目部署，明確職責(zé)分工，落實工作責(zé)任，公司總部各職能部門要加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)、積極跟進，齊心協(xié)力共同推進項目管理工作。二是做好策劃工作，做到精準(zhǔn)施工。要對施工進度、安全、質(zhì)量、資金使用等工作做好統(tǒng)籌策劃，抓好項目全過程管控，合理調(diào)配人、材、機等要素，有序推進項目建設(shè)。三是緊盯目標(biāo)任務(wù)，加快施工進度。要嚴(yán)格按照時間節(jié)點倒排工期，做好項目分部分項施工計劃，堅持樣板引路，抓好項目建設(shè)進度，確保項目按期交付使用。四是抓好項目管理，嚴(yán)控項目成本。要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，抓好項目管理工作，合理分配資金，控制項目成本，推動項目管理精細(xì)化，提高項目經(jīng)濟效益。

唐峰要求，項目部要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制，不斷完善項目基礎(chǔ)管理；要做好項目開工前的準(zhǔn)備工作，同步做好項目資料收集及歸檔工作；要嚴(yán)格控制成本，抓好項目全過程管控；要加強項目創(chuàng)優(yōu)及人才隊伍建設(shè)。

會上，項目部負(fù)責(zé)人作了項目介紹，分公司各部門對項目開工前工作進行了交底，公司總部相關(guān)職能部門對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、成本管控、物資采購、勞務(wù)管理等相關(guān)工作提出了指導(dǎo)性意見。

公司總部相關(guān)部門，桂東分公司、項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂東分公司  鐘艷）