3月11日下午，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益帶隊(duì)到金港分公司承建的廣西機(jī)電技師學(xué)院8#學(xué)生宿舍樓項(xiàng)目開(kāi)展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查,公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加檢查。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

蒙勝益深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看施工情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)、建設(shè)進(jìn)度、成本管控等情況。在聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)后，蒙勝益對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況表示肯定，并就項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是高度重視，做好項(xiàng)目策劃。該項(xiàng)目屬于民生項(xiàng)目，項(xiàng)目部要對(duì)施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資金使用等做好統(tǒng)籌策劃，抓好項(xiàng)目全過(guò)程管控，合理調(diào)配人、材、機(jī)等要素，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是排查隱患，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目部要落實(shí)安全檢查制度，確保安全管理人員到位，有效排查安全隱患，守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)，抓好施工方案實(shí)施和技術(shù)交底工作。三是倒排工期，抓好項(xiàng)目進(jìn)度。要做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)施工計(jì)劃，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，在保質(zhì)保量保安全的前提下，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目按期交付使用。四是強(qiáng)化管理，提高項(xiàng)目效益。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，抓好項(xiàng)目全過(guò)程管控，降本增效，提高項(xiàng)目效益。

何勇要求，項(xiàng)目部要壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，針對(duì)此次檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要按照要求及時(shí)整改，并進(jìn)一步完善資料管理，提高項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平。

檢查中，檢查組對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺(tái)賬資料進(jìn)行了仔細(xì)查閱，并對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，金港分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/金港分公司  韋菊春）