3月9日，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益帶隊(duì)到第三分公司承建的柳城縣文化館、博物館、青少年活動中心、圖書館、婦女兒童活動中心、藝術(shù)中心（音樂廳）、科技館建設(shè)項(xiàng)目，開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

蒙勝益深入施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、現(xiàn)場安全管理、安全文明施工、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并對項(xiàng)目存在的問題以及精細(xì)化管理和施工等提出了具體指導(dǎo)性意見。

檢查反饋會上，在聽取了項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目情況的匯報(bào)及檢查組的檢查反饋后，蒙勝益充分肯定了項(xiàng)目部的相關(guān)工作，并就項(xiàng)目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要每月定期開展大排查工作，逐級落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化日常考核和跟蹤督辦，對重點(diǎn)問題、重大隱患緊盯不放、一抓到底；項(xiàng)目部要認(rèn)真對待檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)對照整改清單逐條逐項(xiàng)落實(shí)整改。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升盈利水平。要嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目管理，有效管控成本，不斷提升項(xiàng)目盈利水平。三是提高質(zhì)量意識，抓好創(chuàng)優(yōu)工作。項(xiàng)目施工要全過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將創(chuàng)優(yōu)工作落實(shí)到每個施工環(huán)節(jié)，爭取一次成優(yōu)，努力打造精品。四是加強(qiáng)溝通交流，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要總結(jié)好項(xiàng)目管理和施工過程中好的經(jīng)驗(yàn)做法，相互交流，攜手共進(jìn)，共同加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，出產(chǎn)值、沖業(yè)績。

檢查中，檢查組對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機(jī)械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺賬資料進(jìn)行了仔細(xì)查閱，并對項(xiàng)目當(dāng)前存在的不足提出了指導(dǎo)性意見。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，第三分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部管理人員參加檢查。

（圖文/第三分公司  黃婷、廖杏云）