3月9日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陶禮智到南寧片區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在聽(tīng)取南寧片區(qū)各單位相關(guān)工作匯報(bào)后，陶禮智對(duì)各分公司取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)存在的問(wèn)題和困難提出指導(dǎo)性建議，并就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。要帶頭抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，站穩(wěn)南寧市場(chǎng)，擴(kuò)大欽州、北海、防城港、百色、貴港等市場(chǎng)，加大區(qū)外市場(chǎng)的發(fā)展步伐；要靈活變通投標(biāo)方式，著力擴(kuò)大聯(lián)合體投標(biāo)業(yè)務(wù)量和中標(biāo)額；要擴(kuò)大危舊改項(xiàng)目的投標(biāo)力度，緊盯新能源光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等項(xiàng)目；要堅(jiān)持“四不接”原則，項(xiàng)目承攬必須充分論證可行性和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)；要提高超億元大型項(xiàng)目、EPC 項(xiàng)目、市政優(yōu)質(zhì)工程、自營(yíng)項(xiàng)目承接力度。二是管好工程項(xiàng)目，提高項(xiàng)目效益。要進(jìn)行精細(xì)化管理，抓好項(xiàng)目全過(guò)程管控，做到實(shí)時(shí)監(jiān)控；要全面推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，貫徹執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目盈利能力；要深入開(kāi)展好“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，提高項(xiàng)目效益和發(fā)展質(zhì)量。三是控好資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。要通過(guò)各種法律途徑，對(duì)凍結(jié)的資金進(jìn)行盤活，推動(dòng)分公司資金運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行；項(xiàng)目資金的使用要進(jìn)行全方位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)管嚴(yán)控項(xiàng)目資金使用，確保資金安全。四是履好崗位職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為，廉潔從業(yè)，狠抓工作落實(shí)，想方設(shè)法完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；要在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，全面推進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)工，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”，為全年工作開(kāi)好局、起好步，共同推進(jìn)公司完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心主要負(fù)責(zé)人，南寧片區(qū)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

（圖文/南寧中心  黃正湖）