3月8日，冶建公司董事長、黨委書記覃振華帶隊到第四分公司承建的磐龍府項目開展2022年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)暨第一季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入施工現(xiàn)場，對項目建設(shè)進度、現(xiàn)場安全管理、安全文明施工、質(zhì)量控制等方面進行了詳細檢查。

檢查反饋會上，在重點聽取了項目管理人員對安全生產(chǎn)管理、重大危險源管理、重點環(huán)節(jié)隱患排查以及疫情防控等情況匯報后，覃振華充分肯定了項目部的相關(guān)工作，并就項目部下一步工作提出三點要求：一是統(tǒng)一思想，認清形勢，積極主動作為。面對激烈的行業(yè)競爭和嚴峻的市場環(huán)境形勢，管理團隊要提高站位，統(tǒng)一思想，保持積極進取的精神狀態(tài)，以高度的使命感和責任感履職盡責，實干擔當，全力抓好各項工作。二是再接再厲，查缺補漏，不斷總結(jié)提升。磐龍府項目作為第四分公司承建的第二個裝配式建筑項目，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、進度管理方面都達到了較高的標準，為公司今后裝配式建筑項目的施工管理樹立了標桿，積累了經(jīng)驗，項目部一定要認真對待檢查組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，查缺補漏，整改完善，持續(xù)總結(jié)提升。三是精細管理，抓好商務(wù)，提高經(jīng)濟效益。要貫徹集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為載體，加強項目精細化管理，實行全過程管控，通過打牢項目全過程管控基礎(chǔ)，抓好商務(wù)管理，做好資金統(tǒng)籌，推動項目管理和經(jīng)濟效益的全面提升。

檢查中，檢查組對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、機械設(shè)備、農(nóng)民工工資管理等相關(guān)臺賬資料進行了仔細查閱，并對項目當前存在的問題提出了指導(dǎo)性意見。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部，第四分公司相關(guān)負責人，項目部管理人員參加檢查。

（圖文/第四分公司  甘均才、何登培）