侯立林出席冶建公司2022年工作會(huì)議

來源：本站 | 編輯：管理員 | 日期：2022-02-17 | 字體：T T T | 點(diǎn)擊量：10055

2月17日，廣西建工集團(tuán)冶金建設(shè)有限公司2022年工作會(huì)在冶建公司禮堂召開。集團(tuán)公司副總經(jīng)理侯立林出席并講話。冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華參加并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加。

侯立林講話

侯立林對(duì)冶建公司去年取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)獲表彰的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人表示祝賀。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是全面認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。要貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司2022年各項(xiàng)工作部署以及金董事長(zhǎng)講話精神，打開新局面、爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)，做到“百尺竿頭更進(jìn)一步”；要堅(jiān)決推行“平臺(tái)+合伙人”模式，實(shí)行利益捆綁、實(shí)現(xiàn)合作共贏；要進(jìn)一步縮短管理鏈條，實(shí)行扁平化管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。二是全面開展“項(xiàng)目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于項(xiàng)目管理的決策部署，嚴(yán)格執(zhí)行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，深入落實(shí)以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”；要以項(xiàng)目管理為中心，各生產(chǎn)要素要向項(xiàng)目?jī)A斜，把優(yōu)秀人員派到項(xiàng)目，增強(qiáng)一線創(chuàng)造效益和價(jià)值的能力；要像抓質(zhì)量安全一樣，抓好項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理，杜絕“跑冒滴漏”，全面提高項(xiàng)目效益。三是認(rèn)真抓好開源節(jié)流工作，確保集團(tuán)公司下達(dá)的管理成本費(fèi)用壓降目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要堅(jiān)持效益至上的理念，充分發(fā)揮冶建公司特級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，用好特色資質(zhì)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，全力開拓區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)；要抓好項(xiàng)目工期管理，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，形成更多產(chǎn)值；要做到定員定崗，人崗適配，減少冗員，降低人力成本，確保前后臺(tái)人員比例達(dá)到3:1要求；要抓好項(xiàng)目精細(xì)化管理，做到全過程管控，把控好項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是全面認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和負(fù)面清單，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控工作；要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目承接、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、墊資管理等規(guī)定，嚴(yán)守“四不接”原則，抓好項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)防控工作；要做好項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理工作，落實(shí)質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)；要持續(xù)抓好輿情、訴訟等風(fēng)險(xiǎn)防控工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

覃振華講話

覃振華在講話中全面回顧了公司2021年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和亮點(diǎn)，指出了存在的問題和不足，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)與啟示，分析了發(fā)展形勢(shì)，明確了目標(biāo)任務(wù)。瞄準(zhǔn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，覃振華提出“十著力十更”要求全面抓好2022年各項(xiàng)工作：一是著力思想轉(zhuǎn)變，促進(jìn)發(fā)展更快；二是著力制度建設(shè)，促進(jìn)管理更好；三是著力市場(chǎng)開拓，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)；四是著力降本增效，促進(jìn)流動(dòng)性更充沛；五是著力夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)更穩(wěn)；六是著力過程管控，促進(jìn)工程質(zhì)量更優(yōu)；七是著力項(xiàng)目管理，促進(jìn)效益更佳；八是著力風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)發(fā)展更持續(xù)；九是著力人才科技，促進(jìn)后勁更足；十是著力黨的建設(shè)，促進(jìn)引領(lǐng)作用更顯著。

蒙勝益講話

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，并就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求，一是學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神要實(shí)；二是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇動(dòng)作要快；三是求真務(wù)實(shí)干事業(yè)能力要強(qiáng)；四是攻堅(jiān)克難攀高峰精神要勇。