新年伊始，萬(wàn)象更新！如何開(kāi)好局、謀新篇，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在新的一年里再上新臺階？近日，公司總經(jīng)理歐志永、副總經(jīng)理周善學(xué)，率經(jīng)營(yíng)公司、經(jīng)理辦相關(guān)負責人前往南寧開(kāi)展調研，并在位于廣西建工大廈的冶建南寧中心召開(kāi)座談會(huì )，與大家一起暢談過(guò)去一年公司所取得的成績(jì)，指導謀劃新年新發(fā)展！

（座談會(huì )現場(chǎng)）

在座談會(huì )上，南寧分公司、桂海公司、南寧工程處、南寧市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的主要領(lǐng)導分別就2017年的工作亮點(diǎn)作了簡(jiǎn)要總結，并匯報了2018年的工作計劃。

2017年，南寧中心各分公司都取得了長(cháng)足發(fā)展，各項工作基本實(shí)現既定目標，項目建設內容包括大型醫療綜合體、臨港經(jīng)濟園區、棚戶(hù)區改造等，單標合同額最高達6.4億元，大項目不斷落地開(kāi)花。

（歐總經(jīng)理就南寧中心經(jīng)營(yíng)工作作指示）

在詳細聽(tīng)取匯報后，歐總經(jīng)理指出，2017年冶建在集團公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)金董事長(cháng)提出的“十六字方針”，各項主要經(jīng)濟指標均如期完成，增長(cháng)率保持在兩位數以上，黨建、民生、安全等各方面工作再上新臺階，南寧中心各分公司在此大環(huán)境中，也取得了新進(jìn)步，市場(chǎng)份額不斷擴大、盈利水平逐步提高、管理機制日臻健全，發(fā)展邁入了快車(chē)道。

歐總經(jīng)理強調，2018年我們將迎來(lái)新的發(fā)展機遇，南寧中心各分公司要利用好契機，著(zhù)眼公司戰略部署，加強溝通、團結協(xié)作，實(shí)現互利共贏(yíng)；要優(yōu)化項目經(jīng)營(yíng)模式，逐漸減低聯(lián)營(yíng)占比，推進(jìn)合作項目自營(yíng)化，不斷增強自營(yíng)能力，管控好風(fēng)險，進(jìn)一步提質(zhì)增效；項目承接要定方位、明策略，著(zhù)重國有大型企業(yè)技改項目、政府公建項目，優(yōu)選信譽(yù)好、前景好的房地產(chǎn)項目，拓展在南寧市區的市場(chǎng)，以自營(yíng)原則適當參與易地扶貧搬遷建設；要轉變思想觀(guān)念、出臺措施，大力培養和引進(jìn)包括市場(chǎng)、投標、商務(wù)、物資、勞務(wù)在內的各種人才，堅持走項目養人、項目造才的路子，讓人才沉得下、留得住、起作用、發(fā)展好，為冶建做大做強奠定良好的基礎。

（周副總就南寧中心經(jīng)營(yíng)工作提要求）

周副總要求，南寧中心各分公司要加大項目承接力度，引進(jìn)持有市政等方面的相關(guān)證照的人才，為加大市場(chǎng)占有份額夯實(shí)基礎；在投標前要科學(xué)分析、做好預算，避免后期出現問(wèn)題；結算工作要有專(zhuān)人跟蹤，建立好臺賬，確保項目完成后能及時(shí)收回款項；要高度重視誠信二字，嚴格按照合同履約，及時(shí)處理訴訟問(wèn)題，避免信譽(yù)受影響，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。