1月7日，廣西建工集團冶金建設(shè)有限公司2022年工作研討會在公司總部一號樓四樓會議室召開。會議傳達了集團公司2022年工作研討會和有關(guān)文件精神，研究謀劃2022年工作。集團公司副總經(jīng)理侯立林出席并講話。冶建公司董事長、黨委書記覃振華主持并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇參加。

會議現(xiàn)場

侯立林對冶建公司2021年取得的成績給予充分肯定。就冶建公司如何抓好2022年工作，他提出“三抓三轉(zhuǎn)變”的要求。一是抓好貫徹落實，把員工思想轉(zhuǎn)變到集團公司研討會精神上來。要廣泛深入學(xué)習(xí)集團公司2022年工作研討會精神，并認真貫徹落實，統(tǒng)一思想，奮力拼搏，全力推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二是抓好“圍墻內(nèi)”“圍墻外”精細化管理模式，把冶建公司轉(zhuǎn)變到高質(zhì)量發(fā)展上來。要奮力開拓市場，積極承接優(yōu)質(zhì)項目，特別是要主動出擊承攬更多區(qū)外公建、新基建、新能源等項目；要踐行工匠精神，提升工程質(zhì)量，打響品牌；要實行全過程管控，嚴管施工趕進度、狠抓安全保生產(chǎn)、完善資料促回款，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是抓好改革創(chuàng)新，把冶建公司轉(zhuǎn)變到培養(yǎng)核心競爭力上來。要縮短管理鏈條，實行扁平化管理，提高工作效能；要抓好“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，降低項目成本，提高項目利潤；要抓好人才分流和培訓(xùn)，按照“定編定崗、人崗適配”原則，把冗余人員、資源下沉一線，堅持“精兵簡政、一崗多能”的設(shè)置，打造平臺精、一線強、流程短的高效組織體系，提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

覃振華強調(diào)，公司全體員工要提高思想認識，深入學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)會議精神，圍繞集團公司“十五字”工作方針，真抓實干，擔(dān)當(dāng)作為，勇創(chuàng)佳績；要善于總結(jié)，分析亮點、補齊短板，堅定信心，奮力開拓，以扎實的舉措推動公司實現(xiàn)“開門紅”；要嚴格落實集團公司各項工作部署，深入推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，嚴格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，不斷提升管理水平，加強風(fēng)險防控能力，實現(xiàn)穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好的發(fā)展態(tài)勢，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

蒙勝益?zhèn)鬟_了集團公司2022年工作研討會和有關(guān)文件精神。

會上，賴海標、廖立波、唐峰、阮仁勝、陶禮智、何勇、李方宇分別就分管工作作具體部署。

集團公司企業(yè)管理部，冶建公司各部門負責(zé)人、分公司總經(jīng)理共60余人參加會議。

（圖文 / 黃庭芳）