1月3日下午，公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)2017年度財務(wù)決算報表布置會(huì )。公司總經(jīng)理歐志永、財務(wù)總監韋桂華，以及公司財務(wù)處、各二級單位財務(wù)科科長(cháng)及報表編制人員共75人參加會(huì )議。會(huì )議由財務(wù)處處長(cháng)陳紅麗主持。

會(huì )上，歐總經(jīng)理提出了三點(diǎn)重要指示：一是財務(wù)科長(cháng)作為公司的干部，要講大局，站得高望得遠，要做到大事講原則、小事講風(fēng)格，遇到問(wèn)題及時(shí)反映并解決問(wèn)題；二是要加強財務(wù)人才隊伍建設，步入2018年后，公司發(fā)展將處于持續上升期，公司財務(wù)部門(mén)的人才隊伍需緊跟公司發(fā)展的步伐，加強自身財務(wù)知識學(xué)習，提高財務(wù)工作能力，提升2018年職稱(chēng)考試通過(guò)率，擴大人才上升通道，同時(shí)加強財務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)；三是要多向兄弟單位學(xué)習，取長(cháng)補短，逐漸由核算型向管理型轉變，關(guān)注日常工作中的效益增長(cháng)點(diǎn)，有效利用財務(wù)資源，降低公司資金使用成本，盤(pán)活公司資金池，提高公司資金效益。

韋總監在會(huì )上傳達了集團公司金寧運董事長(cháng)在2017年度集團公司財務(wù)決算會(huì )議的講話(huà)精神，要求財務(wù)人員要認真學(xué)習貫徹黨的十九大會(huì )議精神，認真履行職責，做好本職工作；同時(shí)，財務(wù)工作應為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，既要做好資金后援支持，也要做好專(zhuān)業(yè)的財務(wù)判斷和分析；要加強財務(wù)管理和監督，建立健全財務(wù)的各項管理制度，進(jìn)一步加強財務(wù)規范與業(yè)務(wù)管理，加強財務(wù)隊伍建設及自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，廉潔自律，不違規違紀。

韋總監對公司2018年財務(wù)工作提出了進(jìn)一步要求。在會(huì )計核算方面：一是各財務(wù)人員要加強會(huì )計基礎工作，提高管理水平；二是要加強財務(wù)決算工作，全面完成集團公司下發(fā)指標；三是要重視稅務(wù)管理，所有涉稅的經(jīng)濟行為，都應做好稅收籌劃，財務(wù)人員應當具有對新財稅政策的敏感性，時(shí)刻關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策；四是要做到業(yè)財融合，提升信息化發(fā)展；五是要努力推進(jìn)應收賬款的清收，僵尸項目的盤(pán)活，賬戶(hù)凍結資金的解凍；六是要積極研討財務(wù)共享建設，提高財務(wù)信息化和產(chǎn)業(yè)化的能力和水平，多形式分層次加強對財務(wù)人員的培養。

在資金管理方面：一是要加強融資資金管理，穩健資本結構，并積極借助產(chǎn)業(yè)基金，通過(guò)合伙模式，開(kāi)展融資工作，發(fā)揮產(chǎn)融結合的作用；二是要保證資金安全，所有賬戶(hù)全部納入集團的管理，任何單位不能私開(kāi)賬戶(hù)；三是重大資金支出要嚴格按照“三重一大”決策制度來(lái)管理；四是要加強項目借款的清收；五是要提高資金使用效率，通過(guò)集團資金池，發(fā)揮資本調劑作用。

會(huì )上，公司財務(wù)處對2017年財務(wù)決算報表的編制要求做了詳細解釋?zhuān)拘掳l(fā)布的資金管理規定、會(huì )計核算規范等制度進(jìn)行了解讀，總結了2017年的財務(wù)工作亮點(diǎn)與不足，并對公司全體財務(wù)人員在2018年的財務(wù)工作提出了新的目標及要求。

（公司總經(jīng)理歐志永發(fā)言）

(財務(wù)總監韋桂華發(fā)言)

（現場(chǎng)會(huì )議全景圖）

文/財務(wù)處  楊曉瑩

圖/組織人事處  尹黎