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覃振華到第六分公司項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2021-12-16  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:2594


1216日,公司董事長、黨委書記覃振華到第六分公司承建的柳工裝載機(jī)智能化改造項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

 

調(diào)研現(xiàn)場

覃振華深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場,實(shí)地察看了項(xiàng)目各分項(xiàng)建設(shè)進(jìn)展,詳細(xì)了解工期計(jì)劃,檢查項(xiàng)目現(xiàn)場安全作業(yè)情況。在齒輪中心分項(xiàng),覃振華仔細(xì)察看了現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝和土建施工作業(yè),并同項(xiàng)目管理人員親切交談,詳細(xì)詢問項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)和下階段施工計(jì)劃。他指出,柳工裝載機(jī)智能化改造項(xiàng)目的建設(shè)對柳工打造具有全球競爭力的世界級裝備制造企業(yè)具有十分重要的意義,分公司要切實(shí)提高政治站位,深刻認(rèn)識項(xiàng)目建設(shè)的重要意義,準(zhǔn)確把握項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)要求,以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。覃振華強(qiáng)調(diào),分公司要全面推行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式,加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,抓好項(xiàng)目成本管控,提高項(xiàng)目盈利能力,進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;要認(rèn)真做好創(chuàng)優(yōu)前期工作,深入挖掘項(xiàng)目的特色和技術(shù)難點(diǎn),以爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo),扎實(shí)抓好現(xiàn)場全過程質(zhì)量管控,努力將項(xiàng)目打造成具有社會影響力的精品工程。覃振華要求,分公司要高度重視安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,制定防范措施,完善應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)提高安全管理水平;要提高服務(wù)意識與能力,加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流,全力抓好項(xiàng)目建設(shè)工作,為實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營創(chuàng)造有利條件;要堅(jiān)定信心、鼓足士氣、奮力沖刺,助力公司決勝“全年紅”。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、物資管理部,第六分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

(圖文/第六分公司  楊廣宇)

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