12月12日，公司財務總監(jiān)陶禮智到第十分公司承建的臨江學校建設項目調(diào)研指導工作。

調(diào)研現(xiàn)場

陶禮智深入施工現(xiàn)場，認真聽取項目建設進度、質(zhì)量安全管理、成本管控等相關(guān)工作匯報，詳細了解項目推進過程中遇到的問題和困難。就抓好項目下一步工作，陶禮智提出三點要求：一是提高站位，壓實責任。分公司和項目部要提高思想認識，主動作為，嚴格落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，壓實工作責任，全力推進四季度重點工作，奮力沖刺年度目標任務。二是加強管控，加快進度。要全面抓好項目安全質(zhì)量管理工作，認真做好風險隱患排查治理工作，做到全過程管控，實行精細化管理，在保證安全和質(zhì)量的前提下，加快推進項目建設進度。三是創(chuàng)先爭優(yōu)，打造精品。要樹立創(chuàng)優(yōu)意識，在思想上、行動上高度重視項目創(chuàng)優(yōu)工作，認真做好創(chuàng)優(yōu)策劃，抓好落實，努力打造精品工程，擦亮冶建品牌。

項目位于江西省南昌市青山湖區(qū)，規(guī)劃總用地面積58335.75平方米，建筑面積48000 平方米，工程包含建筑、安裝、市政、園林等，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎類型為樁基礎。工期365日歷天，合同價1.5億元。

公司生產(chǎn)管理部、第十分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第十分公司  田仁錢、張朋軍）