12月8日，公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賴海標率隊到第三分公司承建的天山路鄰里中心，柳南區(qū)政務服務中心及柳南區(qū)檔案館工程項目調(diào)研指導工作。

調(diào)研現(xiàn)場

賴海標深入項目現(xiàn)場，實地查看項目施工情況，認真聽取項目相關(guān)工作匯報。就項目下一步工作，賴海標提出四點要求：一是抓好項目管理，提高盈利能力。要認真貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強項目精細化管理，不斷提升項目管理水平，做好項目成本管控，提高項目盈利能力。二是抓好安全生產(chǎn)，確保項目順利開展。項目部要高度重視安全生產(chǎn)工作，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行集團公司“安全生產(chǎn)九項措施”，為項目建設營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。三是做好摸底排查，抓好維穩(wěn)工作。要做好風險隱患排查治理工作和歲末年初維穩(wěn)工作；要提前做好資金使用計劃，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，維護好農(nóng)民工的合法權(quán)益。四是緊盯目標任務，推進重點工作。要加強與業(yè)主溝通交流，做好各方協(xié)調(diào)工作，緊盯目標，全力以赴，持續(xù)推進清收回款工作，推動資金及時回籠，力爭完成清收回款目標任務。

公司黨群工作部、第三分公司相關(guān)負責人及項目部管理人員參加。

（圖文/第三分公司  黃婷）