12月1日，公司副總經(jīng)理周善學(xué)率隊到第一分公司承建的中房香蘭園項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研座會現(xiàn)場

調(diào)研會上，周善學(xué)認真聽取相關(guān)負責人工作情況匯報，了解分公司年度指標完成情況和項目建設(shè)情況，并就項目存在的困難和問題提出了指導(dǎo)意見與建議。對分公司下一步工作，周善學(xué)要求，一是搶抓施工黃金期，充分利用晴好天氣，增大作業(yè)面，加快推進施工進度，爭取早日實現(xiàn)施工產(chǎn)值目標；二是把好安全生產(chǎn)關(guān)，抓好安全管理，加大對安全隱患的排查治理力度，防止安全事故發(fā)生；三是重視商務(wù)全過程管理，做到商務(wù)資料完整、同步、有效，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高商務(wù)管理水平；四是摸底農(nóng)民工工資發(fā)放情況，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，保障農(nóng)民工的合法權(quán)益；五是緊盯目標任務(wù)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)經(jīng)營與清收回款各項工作，奮力沖刺全年各項目標任務(wù)，同時要提前策劃好明年工作，為明年“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。

公司財務(wù)資產(chǎn)部、經(jīng)營公司、第一分公司相關(guān)負責人參加。

（圖文/第一分公司 丁華康、楊寶連 ）