11月25日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到第六分公司承建的柳工裝載機(jī)智能化改造項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入項目現(xiàn)場，實地查看施工建設(shè)情況。在認(rèn)真聽取相關(guān)工作匯報后，蒙勝益充分肯定了分公司項目建設(shè)取得的成績，并對下一步工作提出五點要求。一是真抓實干，沖刺四季度。要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊盯目標(biāo)任務(wù)，真抓實干，擔(dān)當(dāng)作為，統(tǒng)籌調(diào)配資源，科學(xué)有序施工，搶抓施工節(jié)點，確保各項建設(shè)任務(wù)按時順利完成。二是壓實責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項措施”及安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)意識，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任；要強(qiáng)化安全隱患整改，做好日常安全巡檢和專項檢查，筑牢安全生產(chǎn)防線。三是精益求精，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。要高度重視項目建設(shè)質(zhì)量，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》及相關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，以項目創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)高質(zhì)量、嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，不斷提高項目建設(shè)質(zhì)量，力爭打造精品工程。四是精細(xì)化管理，強(qiáng)化風(fēng)險管控。要貫徹落實集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，明確分工、壓實責(zé)任，不斷加強(qiáng)項目精細(xì)化管理，提升風(fēng)險防控能力；同時要堅持生產(chǎn)經(jīng)營與清收回款兩手抓，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展的同時加快資金回籠。五是優(yōu)化服務(wù)，爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營。要樹立品牌意識，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，做好項目建設(shè)各項工作，積極維護(hù)良好合作關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為實現(xiàn)二次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

公司企業(yè)發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人，第六分公司負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加。

（圖文/第六分公司  張桂彬）