11月22日、23日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)率隊到桂金分公司項目調(diào)研指導(dǎo)工作并與河池?澳門國際城四期項目業(yè)主、河池市職教中心二期工程業(yè)主舉行工作會談。

調(diào)研現(xiàn)場

賴海標(biāo)深入河池市企業(yè)教育基地項目（EPC）、河池?澳門國際城四期和河池市職教中心二期等項目施工現(xiàn)場，認真聽取項目建設(shè)和施工計劃節(jié)點等相關(guān)工作匯報，仔細了解項目質(zhì)量管理、安全管控、清收回款和疫情防控等情況。

賴海標(biāo)對桂金分公司及項目部所取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出五點要求：一是加快建設(shè)，全力沖刺。要咬住目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)、真抓實干，精心組織、科學(xué)施工，做到材料備足、人員到位，切實加快項目建設(shè)進度，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是嚴(yán)格管控，確保安全。要嚴(yán)格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，全面加強項目安全管理，實現(xiàn)全過程安全管控，要加強項目自查自糾，確保施工安全。三是加強管理，提升效益。要按照集團公司相關(guān)工作要求，樹立項目成本管控理念，做好預(yù)算、抓好簽證，強化項目管理，全力抓好施工生產(chǎn)，力爭多出產(chǎn)值，全面提高項目經(jīng)濟效益。四是壓實責(zé)任，維護穩(wěn)定。要加強風(fēng)險防控，全面壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力；要積極與業(yè)主溝通交流，做好資金使用計劃，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，全力維護和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。五是主動出擊，力爭回款。要增強工作的緊迫感和責(zé)任感，明確專項工作方向和目標(biāo)，全面梳理項目回款臺賬，及時做好簽證、報量、結(jié)算、請款等工作，力爭早回款、多回款，確保資金及時回籠。

會議現(xiàn)場

公司總部黨群工作部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責(zé)人，桂金分公司相關(guān)負責(zé)人及項目部相關(guān)人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）