11月17日,公司副總經(jīng)理唐峰到設備安裝分公司、第三分公司調研指導工作。
會議現(xiàn)場
唐峰認真聽取了設備安裝分公司、第三分公司相關工作匯報,肯定了分公司工作取得的成績,并對部分重點項目梳理出的重點難點問題提出指導意見。對分公司下一步工作,唐峰提出三點要求:一是緊盯目標,抓好項目建設。要瞄準目標任務,抓好安全質量管理工作,全力推進項目建設,助力公司沖刺“全年紅”。二是精準施策,抓好重點工作。要進一步明確工作思路,抓住項目回款的重要時機,主動出擊,精準施策,全面加強項目的結算審定和資料收集整理工作,提高結算效率,加快推進項目結算審定工作,確保獲得實效。三是壓實責任,抓好風險防控。要認真貫徹執(zhí)行集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,強化風險防控意識,落實風險防控責任,提高風險防控水平,認真抓好風險防控工作,確保公司平穩(wěn)發(fā)展。
會議現(xiàn)場
公司生產(chǎn)管理部相關負責人,設備安裝分公司、第三分公司領導班子成員及相關部門負責人參加。
(圖文/韋欣、廖杏云、黃玲)