11月11日，公司副總經理唐峰率隊到第六分公司調研指導工作。

調研座談會現(xiàn)場

調研座談會上，在認真聽取第六分公司負責人關于生產經營工作情況及各項指標完成情況的匯報后，唐峰對第六分公司的各項工作表示充分肯定，并結合分公司當前工作的重點、難點問題提出了指導意見。

對分公司下一步工作，唐峰提出三點要求：一是抓好生產經營奮力沖刺“全年紅”。要緊盯全年目標任務，以高度的責任感與使命感，掛圖作戰(zhàn)，全力做好生產經營與清收回款等各項工作，確保市場開拓有新業(yè)績、項目攻堅有新成效、清收回款有新進展，助推公司高質量發(fā)展。二是抓好項目管理強化履約能力。要貫徹落實集團公司及公司關于安全生產與質量管控各項工作部署，嚴格執(zhí)行“3+1”項目管理機制，做好項目全過程管控，守好安全防線、嚴控工程質量。要提升履約能力，細化節(jié)點任務，按時完成項目建設任務。三是提升風險防控能力確保穩(wěn)定發(fā)展。要深入推進集團公司“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，細化方案落實、壓實責任分工，加強項目精細化管理，管細、管嚴、管實項目，增強項目風險防控能力，提升項目盈利水平，保障企業(yè)效益。要嚴格做好農民工工資發(fā)放工作，確保按時足額發(fā)放。

公司生產管理部、物資管理部相關負責人，第六分公司領導班子成員及相關部門負責人參加會議。

（圖文/第六分公司   張桂彬）