10月26、27日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到桂金分公司、第三分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作，深入了解工作推進(jìn)情況，部署四季度清收回款工作任務(wù)。

10月27日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到桂金分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

10月26日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到第三分公司調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

賴海標(biāo)到桂金分公司、第三分公司，以及桂金分公司承建的河池?澳門國際城四期、河池市龍江六橋工程項目部開展清收回款調(diào)研工作。清收回款專題會上，賴海標(biāo)傳達(dá)了集團(tuán)公司及公司相關(guān)文件精神，聽取了桂金分公司、第三分公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、清收回款等各項工作情況匯報。就如何做好四季度清收回款工作，賴海標(biāo)提出五點要求：一是提高站位，充分認(rèn)識清收回款的重要性。清收回款是集團(tuán)公司和公司四季度工作的重中之重，要提高思想認(rèn)識，增強工作緊迫感和責(zé)任感，認(rèn)真落實集團(tuán)公司的決策部署及公司的相關(guān)工作要求，把清收回款工作作為當(dāng)前的首要任務(wù)來抓，抓好抓實抓出成效。二是夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保清收回款取得實效。要全方位進(jìn)行摸底排查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，詳細(xì)分析各項目完成產(chǎn)值、已回款、欠款、可回款等情況，形成清晰明了的清收回款數(shù)據(jù)臺賬，細(xì)化清收回款工作清單，明確專項工作方向和目標(biāo)、逐一銷項，為清收回款工作提供精準(zhǔn)有效的數(shù)字依據(jù)。三是明確目標(biāo)，打好清收回款工作攻堅戰(zhàn)。要根據(jù)清收回款工作目標(biāo)任務(wù)，制定清收回款專項工作方案；針對各項目不同特點，制定針對性的清收回款細(xì)則；將任務(wù)指標(biāo)層層分解，壓實責(zé)任，落實到部門、項目和個人，分管領(lǐng)導(dǎo)要抓好落實，做到有指導(dǎo)、有跟蹤、有反饋、有成效；各部門協(xié)同作戰(zhàn)、相互配合，堅決打好清收回款工作攻堅戰(zhàn)。四是上下聯(lián)動，發(fā)揮團(tuán)隊力量合力清收。充分整合集團(tuán)公司、公司和分公司的各種資源，形成工作合力進(jìn)行清收。五是抓好生產(chǎn)經(jīng)營，增強清收回款工作主動性。把清收回款工作放在首要位置的同時，也要抓好生產(chǎn)經(jīng)營等工作，搶抓施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，力爭多完成產(chǎn)值多收工程款，做到兩抓兩促進(jìn)，爭取雙豐收，確保圓滿完成年度清收回款工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

10月27日，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)到桂金分公司承建的河池?澳門國際城四期項目調(diào)研指導(dǎo)清收回款工作

公司應(yīng)收賬款清收清欠工作二組成員，桂金分公司、第三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，項目部有關(guān)人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票；第三分公司  黃婷）