10月19日，公司召開清收回款工作推進會。公司董事長、黨委書記覃振華，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、周善學(xué)、陶禮智、何勇參加。

覃振華講話

會上，覃振華傳達(dá)了集團公司建安企業(yè)清收回款工作會議精神，分析面臨的嚴(yán)峻形勢，部署四季度清收回款工作。覃振華強調(diào)，清收回款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項核心工作，也是企業(yè)生存發(fā)展的必備條件，對于企業(yè)的發(fā)展和安全具有極其重要的意義。抓好清收回款，才能夠有效回籠資金，緩解資金緊缺，降低資金風(fēng)險發(fā)生，形成資金良性循環(huán)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)，一定要高度重視，全力以赴抓好清收回款工作。覃振華指出，要把清收回款工作作為當(dāng)前工作的重中之重來抓，要以更多的精力、超常的力度、非常的措施，上下聯(lián)動，加強溝通，形成合力，共同推動“三個專班”工作；要減少存量控制增量，全面推行“圍墻內(nèi)、圍墻外”項目管理模式，精準(zhǔn)施策，打通回款關(guān)鍵節(jié)點，盡快確權(quán)、盡早回款。覃振華要求，四季度要全力加快推進項目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值，加強結(jié)算審定。對新開工項目，要與業(yè)主充分協(xié)商，掌握資金到位情況；對在建項目，要優(yōu)化施工方案，高效組織施工，搶抓付款節(jié)點，及時報量請款，做到應(yīng)收盡收；對不按合同約定和不能按時支付工程款的項目，要堅決停工，決不墊資施工，并做好索賠資料的收集整理；對于結(jié)算審定項目，要落實專人上門清收工程尾款，要想方設(shè)法提高清收回款工作成效。

蒙勝益講話

蒙勝益就做好清收回款工作提出三點要求。一要全面摸清情況，夯實統(tǒng)計數(shù)據(jù)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要深入分公司調(diào)研，掌握每個項目的應(yīng)回款、結(jié)算審定價、竣工產(chǎn)值和歷年應(yīng)收賬款等情況。二要全面梳理，制定任務(wù)清單、工作方案，落實責(zé)任單位和責(zé)任人員。三要全力以赴抓細(xì)抓實清收回款工作，確保取得實效。

會議現(xiàn)場

公司總部各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

（文/辦公室  陳健明；圖/辦公室  趙智賢）