10月15日，公司2021年三季度工作總結(jié)會(huì)在禮堂召開。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司三季度工作總結(jié)會(huì)精神，總結(jié)公司第三季度工作情況，分析存在問題和不足，部署四季度重點(diǎn)工作，以“奮戰(zhàn)四季度，沖刺全年紅”為主線，奮力沖刺全年目標(biāo)，力爭(zhēng)超額完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、陶禮智、何勇，副調(diào)研員劉國(guó)江參加。會(huì)議由總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持。

覃振華講話

覃振華總結(jié)三季度主要工作情況與指標(biāo)完成情況，指出存在的困難與問題，部署四季度重點(diǎn)工作。他指出，第三季度，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30.98億元，同比增長(zhǎng)28.40%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3469.91萬元，同比增長(zhǎng)304%；實(shí)現(xiàn)新簽合同額54.53億元，同比增長(zhǎng)32.45%。覃振華表示，在當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，公司各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增幅明顯，按時(shí)完成季度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，并榮獲集團(tuán)公司三季度“董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)第二名”的好成績(jī)，這是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司全員共同努力的結(jié)果。覃振華代表公司董事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)勠力同心攻堅(jiān)克難的全體員工表示衷心的感謝！

覃振華分析三季度工作情況指出，公司全員上下一心拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)規(guī)模有新突破、完善制度有新進(jìn)展、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)有新收獲、清收清欠有新成效、集采機(jī)制有新模式，取得了一定成績(jī)。但還存在一些優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目承接占比少、項(xiàng)目回款難、高素質(zhì)人才緊缺等方面的問題急需攻克。

覃振華表示，四季度困難和挑戰(zhàn)仍在持續(xù)，任務(wù)重壓力大，全員要圍繞集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)機(jī)制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強(qiáng)管理，重實(shí)干”十五字工作方針，保持定力，凝心聚力，共克時(shí)艱，全力奮戰(zhàn)四季度，沖刺“全年紅”。為打好四季度沖刺業(yè)績(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)，奮力爭(zhēng)取超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，覃振華對(duì)下一步工作提出七點(diǎn)要求：一是大力抓好生產(chǎn)管理，進(jìn)一步?jīng)_刺年度業(yè)績(jī)目標(biāo)。要緊盯集團(tuán)公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，全面進(jìn)入沖刺攻堅(jiān)、決戰(zhàn)決勝的“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，確保各項(xiàng)措施落實(shí)見效，同時(shí)要重視項(xiàng)目履約，樹立如期履約就是節(jié)約成本、就是盈利的觀念，確保工程質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)度；各分公司要積極推進(jìn)已中標(biāo)未開工項(xiàng)目早日開工，出產(chǎn)值。二是大力抓好經(jīng)營(yíng)工作，進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng)。要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓主動(dòng)性，積極把握先機(jī)搶占區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步開拓陜西、江西、湖北、山東、華東的市場(chǎng)，提高區(qū)外市場(chǎng)占有率；要充分發(fā)揮冶建特色優(yōu)勢(shì)，以良好的業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)與資質(zhì)優(yōu)勢(shì)維護(hù)好高質(zhì)量的客戶源，走差異化競(jìng)爭(zhēng)的道路，承攬更多的大型工業(yè)項(xiàng)目。三是大力抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要高度重視各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格落實(shí)“四不接”原則，從源頭工作把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；要嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)歷史遺留大額債務(wù)的解決，全面梳理項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)，盤活專戶資金，充實(shí)公司流動(dòng)資金；要嚴(yán)防墊資施工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不能按照合同按時(shí)支付工程款的項(xiàng)目，要堅(jiān)決停工，決不能墊資施工；要嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)專班”工作落實(shí)，爭(zhēng)取應(yīng)收賬款、停緩建項(xiàng)目盤活、虧損項(xiàng)目治理專項(xiàng)工作取得階段性顯著新成效；要加強(qiáng)輿情風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)于不實(shí)宣傳，要及時(shí)處置，依法維權(quán)，同時(shí)加強(qiáng)正面宣傳報(bào)道，樹立企業(yè)良好形象。四是大力抓好融資工作，進(jìn)一步提高資金效益。要?jiǎng)?chuàng)新融資模式，堅(jiān)持以資金成本高低為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策，開展多種渠道和形式的籌資，同時(shí)加強(qiáng)全過程資金管理，提高資金的使用效率；構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，爭(zhēng)取享受利率下浮、免抵押等優(yōu)惠政策；要堅(jiān)持服務(wù)與效益相結(jié)合，為二級(jí)單位提供資金支持，同時(shí)積極探索開拓新業(yè)務(wù)，充分利用資金優(yōu)勢(shì)與資源，做好金融服務(wù)；加快與有關(guān)銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，推進(jìn)物資采購(gòu)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，提升項(xiàng)目履約能力。五是大力抓好安全質(zhì)量，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)。要加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)第四季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查、“雙重預(yù)防機(jī)制”等質(zhì)量管控和安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)好質(zhì)量安全檢查和隱患整改等措施，同時(shí)要全力準(zhǔn)備好各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)和迎檢，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，爭(zhēng)取在申報(bào)質(zhì)量與獲獎(jiǎng)數(shù)量上取得新的突破。六是大力抓好科技人才，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新應(yīng)用，加大推廣BIM技術(shù)在項(xiàng)目的應(yīng)用和發(fā)展，積極撰寫QC、工法、專利成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要全面推進(jìn)集團(tuán)公司集中采購(gòu)平臺(tái)、安全巡檢系統(tǒng)和智慧工地系統(tǒng)、公司勞務(wù)信息庫軟件的深化應(yīng)用等，強(qiáng)化信息化管理，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，樹立正向激勵(lì)的用人導(dǎo)向，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。七是大力抓好黨建工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。要把開展黨史學(xué)習(xí)教育與實(shí)際工作相融合，持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階；要深入推進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，繼續(xù)在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新中創(chuàng)建黨建品牌，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新發(fā)展；要切實(shí)落實(shí)好“兩個(gè)責(zé)任”，從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，守底線、知敬畏，確保干凈干事、不出事，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

蒙勝益講話

蒙勝益?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司2021年三季度工作總結(jié)會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要深刻領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)。各分（子）公司、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到?jīng)_刺全年目標(biāo)任務(wù)的決策部署上來，制定有效措施，抓好落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。二要擔(dān)當(dāng)作為，注重實(shí)干。各分（子）公司和部門負(fù)責(zé)人要做好表率，履職盡責(zé)，全力以赴開拓市場(chǎng)，承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，抓好管理提高效益，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。三要鼓足干勁，沖刺目標(biāo)。要增強(qiáng)完成目標(biāo)任務(wù)的信心和決心，克服畏難情緒，多為發(fā)展想辦法，不為困難找借口，緊盯目標(biāo)任務(wù)，真抓實(shí)干，以更加飽滿的狀態(tài)、更加扎實(shí)的舉措、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，奮戰(zhàn)四季度，力爭(zhēng)超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

覃振華為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)

蒙勝益為獲獎(jiǎng)單位頒獎(jiǎng)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，賴海標(biāo)宣讀表彰文件，表彰榮獲公司2021年前三季度業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的6家分（子）公司：第六分公司獲2021年前三季度業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，桂南分公司、桂華分公司獲2021年前三季度業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，廣東公司、第十分公司獲2021年前三季度業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)，駿鋼公司獲2021年前三季度業(yè)績(jī)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特別獎(jiǎng)（延伸業(yè))。

周善學(xué)、陶禮智分別就各自分管工作作要求部署。

獲獎(jiǎng)單位第六分公司、桂南分公司、桂華分公司代表作交流發(fā)言。

會(huì)議設(shè)柳州主會(huì)場(chǎng)與廣東視頻分會(huì)場(chǎng)，公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部門正副職管理人員參加會(huì)議。

（圖文/辦公室  黃庭芳）