9月18日上午，公司召開工作推進會。公司董事長、黨委書記覃振華提出要在已取得的工作成果上，再部署、再發(fā)力，落實《關于以項目為中心推動建安企業(yè)高質量發(fā)展的若干措施》（簡稱：《若干措施》）推動公司高質量發(fā)展。公司總經理、黨委副書記蒙勝益，在家領導班子成員賴海標、廖立波、周善學、陶禮智、何勇參加。

會議現(xiàn)場

會議總結了公司實施“3+1”項目管理機制以來取得的成績和經驗，并認真研讀《若干措施》，暢談學習體會，就下一步如何持續(xù)推進作了深入交流探討。覃振華強調，《若干措施》是重構項目責任體系、提高項目盈利能力、防范虧損風險的重要保障，雖然在之前的管理中，公司在貿易、勞務等方面先行一步，有所實踐與收獲，但仍然要把學習、宣貫和落實《若干措施》作為當前重點工作來抓，結合實際、找出差距，采取更加有力有效的措施，抓出新成效。

會上，就進一步落實《若干措施》，覃振華進行再部署時提出四點要求。一是講政治，掀起宣貫高潮。《若干措施》是增強建安企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的重要支撐，關系到企業(yè)生存與發(fā)展。必須提高站位，不折不扣地推行“3+1”項目管理機制和貫徹落實《若干措施》。要進一步深入學習、系統(tǒng)學習《若干措施》，公司領導班子成員要帶頭學習并到各聯(lián)系點宣講；中層管理人員主動學并組織員工積極學，通過橫到邊、縱到底的宣貫方式在全公司上下掀起學習《若干措施》的新高潮，確保全員學習、全員知曉、全員執(zhí)行，共同推動公司高質量發(fā)展。二是重落實，抓好項目管理。要對《若干措施》的內容進行逐條分解、逐條落實，要明確牽頭部門和責任人，既要有分工又要有合作，相互配合、齊抓共管，確保《若干措施》各項規(guī)定落實落地。在切實抓好落實的同時，要結合實際，守正創(chuàng)新，將《若干措施》與“3+1”項目管理機制相互銜接，形成一體，全面提升項目管理能力。三是抓重點，堅持目標導向。要明確職責界限，公司對項目負總責，重點抓好項目投標管理，勞務、材料、設備、專業(yè)分包招采工作和成本、資金管控等“圍墻外”工作；項目部要抓好合同履約、現(xiàn)場安全管理、質量管理、進度管理、采購計劃、結算管理（含簽證）、成本管理等“圍墻內”工作。項目管理是重點中的重點，要加強成本核算與分析、加強現(xiàn)場材料管理和勞務管理、加強成本費用月結等工作，提高效益。要堅持目標導向，以業(yè)績來檢驗落實《若干措施》的成果。四是防風險，保穩(wěn)定促發(fā)展。要強化PM系統(tǒng)的應用，按規(guī)定路徑及時準確錄入數(shù)據(jù)；要嚴格按照集團要求支付審批項目資金，加強項目全過程運營風險監(jiān)控；要防范法律風險，加強項目過程法務服務，加強案件統(tǒng)籌管理，充分利用內外部資源，提高案件勝訴率；要講規(guī)矩、守紀律，依法依規(guī)辦事，嚴格執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，堅持廉潔從業(yè)，為公司高質量發(fā)展保駕護航。

蒙勝益就貫徹會議精神提出三點要求。一是要提高認識，深入學習領悟《若干措施》精神。二是結合實際，抓細抓實宣貫徹工作，確保人人學習、人人知曉、人人執(zhí)行。三是分工明確，責任明晰，扎扎實實把各項工作做好，抓出成效。

公司總部相關部門負責人參加。

（圖文/辦公室  陳健明）