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侯立林到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2021-08-28  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:3357


8月28日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理侯立林利用周末時(shí)間到冶建公司調(diào)研指導(dǎo)工作,對(duì)集中采購(gòu)工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署再落實(shí)。集團(tuán)公司集中采購(gòu)部副總經(jīng)理覃春成,冶建公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記覃振華,總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益,在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖立波、唐峰、何勇、陶禮智,副調(diào)研員劉國(guó)江參加。

 

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上,侯立林傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于 “圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作的決策部署,以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)工作部署會(huì)議精神,并認(rèn)真聽(tīng)取了冶建公司工作匯報(bào),詳細(xì)了解冶建公司在推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作中遇到的困難和問(wèn)題。對(duì)下一步工作,他提出五點(diǎn)要求。一是完善體系,確保平穩(wěn)推進(jìn)。要認(rèn)真剖析“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式與目前管理現(xiàn)狀的差異,找出難點(diǎn)和痛點(diǎn),針對(duì)具體問(wèn)題制定具體措施;要完善項(xiàng)目管理體系,抓好項(xiàng)目成本管控、工期履約、質(zhì)量安全、結(jié)算清收等工作,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)推進(jìn);要做好服務(wù),及時(shí)處理項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題,爭(zhēng)取業(yè)主、合作方等各方力量支持。二是建章立制,規(guī)范過(guò)程管理。要進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)公司集中采購(gòu)管理辦法,完善流程,提高效率,讓制度切實(shí)可執(zhí)行;要制定采購(gòu)實(shí)施方案,確保規(guī)范管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是精益求精,提升專業(yè)能力。要加強(qiáng)計(jì)劃管理能力,加強(qiáng)商務(wù)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、安全等部門(mén)的協(xié)作和聯(lián)動(dòng),做好項(xiàng)目管理策劃,實(shí)現(xiàn)效益最大化;要加強(qiáng)供應(yīng)商管理能力,將所有供應(yīng)商納入集采平臺(tái)統(tǒng)一管理;要加強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力,優(yōu)化工期、優(yōu)化措施,抓好項(xiàng)目融資管理,打好組合拳,實(shí)現(xiàn)降本增效。四是資源共享,打造資源平臺(tái)。要全面應(yīng)用集中采購(gòu)平臺(tái),加強(qiáng)集中采購(gòu)組織管理,統(tǒng)一項(xiàng)目采購(gòu)渠道,提高規(guī)模采購(gòu)效益;要加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融對(duì)接,推動(dòng)集采平臺(tái)與銀行供應(yīng)鏈系統(tǒng)銜接,加快開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。五是管理創(chuàng)新,強(qiáng)化創(chuàng)效激勵(lì)。要將管理創(chuàng)新作為提升效益的著力點(diǎn)和突破口,加強(qiáng)創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制,不斷總結(jié)和推廣好的管理經(jīng)驗(yàn),有效推動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

覃振華表示,冶建公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作等各項(xiàng)工作的決策部署,理清工作思路,梳理工作內(nèi)容,細(xì)化工作管理,高效率高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

與會(huì)人員圍繞“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式和集中采購(gòu)工作遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了深入討論。

二安公司、冶建公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談會(huì)。

圖文/辦公室  尹黎、黃庭芳

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