8月24日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益率公司檢查組到基礎(chǔ)分公司承建的石碑坪安置房項目3#、4#樓及地下室工程開展2021年第三季度安全生產(chǎn)質(zhì)量綜合大檢查。

調(diào)研現(xiàn)場

蒙勝益深入項目施工現(xiàn)場，實地查看了工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等情況，并就工程在實際施工中如何進(jìn)一步加快施工進(jìn)度，優(yōu)化施工工藝給出了具體的指導(dǎo)意見。

反饋會上，蒙勝益聽取了檢查組成員的檢查結(jié)果反饋，他對項目前期工作取得的成績表示充分肯定，他表示，石碑坪安置房項目已實現(xiàn)爭創(chuàng)“自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的目標(biāo)，希望項目部下一步繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)優(yōu)精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，力爭完成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。就進(jìn)一步抓好項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，蒙勝益提出“四嚴(yán)格一加強(qiáng)”的要求：一是嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工過程安全。分公司、項目部要認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，層層壓實責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人，全面抓好項目安全管理工作，為項目建設(shè)營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。二是嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，完成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。要根據(jù)項目實際情況制定科學(xué)合理的施工方案，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)策劃，做好施工工序交底、技術(shù)交底等交底工作，認(rèn)真抓項目質(zhì)量管理工作；要嚴(yán)格按照施工圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行施工，全面提高項目質(zhì)量水平，努力完成項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。三是嚴(yán)格落實疫情防控措施，抓好疫情防控工作。要嚴(yán)格落實廣西疫情防控指揮部出臺的應(yīng)對近期嚴(yán)峻新冠肺炎疫情“十嚴(yán)格”防控措施，結(jié)合項目實際情況制定具體的疫情防控工作措施，堅決做好項目疫情防控工作。四是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制，加強(qiáng)資金管控。要充分認(rèn)識推進(jìn)“3+1”項目管理機(jī)制的重要意義，全力推進(jìn)“3+1”項目管理機(jī)制的落地落實，全面提高項目的管理水平；要嚴(yán)格抓好資金管理工作，充分利用大數(shù)據(jù)等信息化手段做好資金的全過程管控，確保資金安全。五是加強(qiáng)學(xué)習(xí)總結(jié)，提高業(yè)務(wù)水平。項目部要善于做好總結(jié)工作，總結(jié)項目好的經(jīng)驗和做法，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題并立即整改；要做到每周都要集中學(xué)習(xí)，不斷提高個人管理水平，力爭為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

公司安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人，基礎(chǔ)分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目部管理人員參加檢查工作。

（圖文/基礎(chǔ)分公司  覃蓮嬪）