7月13日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司運(yùn)營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到公司，開展“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制專項(xiàng)檢查，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理周善學(xué)參加。

會議現(xiàn)場

在聽取相關(guān)工作匯報和檢查反饋后，駱春燕肯定了公司在推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制上取得的成績。就進(jìn)一步抓好“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的落實(shí)，駱春燕提出三點(diǎn)要求：一是做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)創(chuàng)新工作。要善于總結(jié)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制推進(jìn)過程中的好經(jīng)驗(yàn)和好做法；要加強(qiáng)創(chuàng)新，繼續(xù)深入推進(jìn)信息化工作，為“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制深入推進(jìn)提供保障。二是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提高工作能力。要強(qiáng)化商務(wù)、財務(wù)等人才的培養(yǎng)工作，多組織相關(guān)崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行多崗位的鍛煉，全面提高管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。三是提升科技能力，助力企業(yè)發(fā)展。要重視科技工作，加快施工技術(shù)、信息化技術(shù)等科技能力的提升，通過技術(shù)升級和信息化手段加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

會上，蒙勝益對駱春燕一行到公司檢查指導(dǎo)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制表示感謝，并匯報了公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的落實(shí)情況。蒙勝益表示，檢查組提出的意見和建議對公司進(jìn)一步推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制具有指導(dǎo)意義，公司各相關(guān)部門要根據(jù)檢查組提出的意見建議，做到舉一反三，認(rèn)真找不足、找差距，制定具體措施，全力以赴推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的落實(shí)，全面增強(qiáng)項(xiàng)目的駕馭能力，真抓實(shí)干、勇創(chuàng)佳績，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

檢查現(xiàn)場

會前，檢查組深入設(shè)備安裝分公司承建的鹿寨縣城南新區(qū)城中村改造項(xiàng)目檢查“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制落實(shí)情況，現(xiàn)場查閱相關(guān)資料，指導(dǎo)具體工作。

集團(tuán)公司檢查組成員，公司總部相關(guān)部門，設(shè)備安裝分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/辦公室  趙智賢）