6月23日，公司董事長(zhǎng)、黨委書記覃振華率隊(duì)到桂金分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)何勇參加。

調(diào)研會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)研會(huì)上，覃振華認(rèn)真聽取分公司的相關(guān)工作匯報(bào)，并對(duì)匯報(bào)中的相關(guān)數(shù)據(jù)做了細(xì)致的了解和對(duì)比分析，充分肯定了分公司近幾年來所取得的成績(jī)。對(duì)桂金分公司下一步工作，覃振華提出四點(diǎn)要求。一是提高站位，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署，提高政治站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，樹立市場(chǎng)化新理念，全力抓發(fā)展、抓清收、抓改革、抓治理，進(jìn)一步適應(yīng)集團(tuán)公司混改后的新體制新機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奮力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。獲得建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)是公司發(fā)展進(jìn)程中的一件大事、喜事。分公司要立足新起點(diǎn)，借助特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，堅(jiān)定不移貫徹公司高質(zhì)量發(fā)展理念，以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求落實(shí)各項(xiàng)工作，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升企業(yè)實(shí)力，展示企業(yè)嶄新形象。三是加強(qiáng)扁平化管理，努力提高工作效率。要實(shí)行扁平化管理，優(yōu)化管理流程，精簡(jiǎn)管理崗位，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)減本增效。四是深化PM應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。對(duì)于PM系統(tǒng)應(yīng)用，分公司及各項(xiàng)目部都要高度重視、認(rèn)真落實(shí)、積極探索，提高PM系統(tǒng)實(shí)操能力，加強(qiáng)信息化管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、精細(xì)化、高效化。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

何勇就安全生產(chǎn)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目數(shù)據(jù)入庫(kù)等工作作了具體要求。

公司總部質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部，及分公司相關(guān)人員參加。

（圖文/桂金分公司  崖崇票）