6月8日，公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益到桂華分公司開展“學(xué)黨史 強(qiáng)管理 促發(fā)展”項目經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

桂華分公司黨支部結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實事”實踐活動，邀請蒙勝益針對分公司在項目施工過程中遇到的問題進(jìn)行答疑解惑。培訓(xùn)會上，蒙勝益圍繞項目經(jīng)理在項目管理上遇到的施工進(jìn)度、安全文明、材料使用、質(zhì)量控制、資金困難、成本控制等實際問題進(jìn)行詳細(xì)解答。

蒙勝益強(qiáng)調(diào)，項目經(jīng)理是一個關(guān)鍵崗位，是項目建設(shè)的組織者、管理者，加強(qiáng)項目經(jīng)理能力提升是形式所迫、發(fā)展需要。項目經(jīng)理一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)。并對項目經(jīng)理工作提出四點(diǎn)要求：一要善于策劃，精打細(xì)算。項目經(jīng)理要樹立盈利意識，除了親自帶頭做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、商務(wù)等方面的策劃，還要重視資金使用的策劃，加強(qiáng)項目成本管控，提升項目效益。二是加強(qiáng)管理，樹立品牌。項目經(jīng)理要把合同、圖紙、方案等都要熟記于心，做好管理人員和班組、工人的交底，明確工作內(nèi)容和要求，減少失誤和返工情況。要樹立品牌意識，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，為二次經(jīng)營和市場開拓創(chuàng)造良好條件。三是善于總結(jié)，提升能力。項目經(jīng)理在管理過程中要善于發(fā)現(xiàn)問題，并針對問題進(jìn)行分析和總結(jié)，通過學(xué)習(xí)、討論等方式豐富管理經(jīng)驗，提升管理能力。四是從嚴(yán)律己，廉潔從業(yè)。項目經(jīng)理要帶頭深入學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)格遵守“十四個嚴(yán)禁”，筑牢思想防線，從嚴(yán)律己，勤于修身，廉潔從業(yè)。

桂華分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理共35人參加此次培訓(xùn)。

（圖文/桂華分公司 董小丹）