4月9日，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蒙勝益率隊(duì)到第九分公司調(diào)研指導(dǎo)工作，代財(cái)務(wù)總監(jiān)李芝霞參加。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

在聽(tīng)取第九分公司工作情況匯報(bào)后，蒙勝益表示，公司高度重視第九分公司的發(fā)展，分公司要發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，穩(wěn)步提高企業(yè)效益。

對(duì)第九分公司下一步工作，蒙勝益提出四點(diǎn)要求。一是全力抓生產(chǎn)，助力高質(zhì)量發(fā)展。要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)，發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，凝心聚力全力抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)工作，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。二是理清思路，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)。要結(jié)合自身特點(diǎn)，認(rèn)真分析形勢(shì)，理清發(fā)展思路，聚焦壓力容器制造主業(yè)，發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)弱項(xiàng)補(bǔ)短板，進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)管理，提高工程建設(shè)質(zhì)量。要加大PM系統(tǒng)應(yīng)用的推廣普及力度，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量。四是開(kāi)拓創(chuàng)新，提升市場(chǎng)開(kāi)拓能力。要圍繞集團(tuán)公司提出的“十五字”工作方針，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不斷提升拓展能力，創(chuàng)新工作思路，千方百計(jì)承攬項(xiàng)目，以新的方式方法推動(dòng)項(xiàng)目落地，提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成效。

公司總部企業(yè)發(fā)展部、生產(chǎn)管理部、人力資源部，第九分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

（圖文/第九分公司  覃貴蕾）