4月2日，公司在禮堂召開4月生產(chǎn)安全工作會暨第一季度安全生產(chǎn)綜合大檢查反饋會。總結(jié)第一季度生產(chǎn)安全工作，部署下一步工作。公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益參加并講話，副總經(jīng)理、總工程師廖立波，安全總監(jiān)何勇參加。會議由副總經(jīng)理唐峰主持。

蒙勝益講話

會上，蒙勝益對公司第一季度各項指標(biāo)完成情況及相關(guān)工作表示肯定。就下一步工作，蒙勝益提出八點要求。一是認(rèn)真貫徹落實會議要求。各部門、分公司要抓好會議精神的學(xué)習(xí)貫徹，相互之間要加強(qiáng)溝通與聯(lián)動，嚴(yán)格落實好公司的各項工作。二是全面推進(jìn)項目管理策劃工作。要抓好項目安全、創(chuàng)優(yōu)、資金使用等策劃工作，做好項目全方位策劃管理工作，確保項目安全平穩(wěn)運行。三是進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理。各部門、分公司要落實好監(jiān)管責(zé)任，做好分工安排，明確職責(zé)劃分，按照集團(tuán)公司及公司的要求加強(qiáng)監(jiān)管，不斷提高項目管理水平。四是全面推進(jìn)公司安全文化建設(shè)。要結(jié)合項目特點打造項目特色安全文化，全力推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，做到“人人講安全、人人懂安全、人人會安全、人人管安全”。五是強(qiáng)化項目合同履約管理。要根據(jù)合同要求和工期計劃抓好項目建設(shè)，把控好工程質(zhì)量，打造良好的企業(yè)形象，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件。六是進(jìn)一步強(qiáng)化信息化管理。要高度重視項目信息化管理工作，利用信息化手段提高項目安全、質(zhì)量管理工作水平。七是增強(qiáng)項目創(chuàng)優(yōu)意識。各部門、分公司要提高創(chuàng)優(yōu)意識，梳理好創(chuàng)優(yōu)工作，腳踏實地抓好項目質(zhì)量管控與安全生產(chǎn)工作，確保項目創(chuàng)優(yōu)取得實效。八是加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。要通過項目經(jīng)理大講堂培訓(xùn)等方式培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目經(jīng)理，同時，要做好專業(yè)人才的培訓(xùn)教育工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。

會上，廖立波、唐峰、何勇分別對分管的工作進(jìn)行部署，生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部、物資管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人分別匯報第一季度相關(guān)工作情況及下一步工作計劃。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各分公司經(jīng)理、主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理（含安全總監(jiān)），各分公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、物設(shè)及勞資科室負(fù)責(zé)人參加會議。

（文/生產(chǎn)管理部  潘樂；圖/辦公室  趙智賢）