1月5日上午，公司在禮堂召開會議，學(xué)習(xí)貫徹集團公司“學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會精神推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”研討班精神。公司董事長、黨委書記覃振華參加并講話。總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益主持會議。在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、唐峰、周善學(xué)、何勇，代財務(wù)總監(jiān)李芝霞，副調(diào)研員劉國江參加。

覃振華講話

會議傳達了綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在研討班上的專題講話精神。就如何學(xué)習(xí)貫徹好“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針，覃振華結(jié)合公司實際，提出五點要求：一是堅持提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹落實好“十五字”工作方針。集團公司在2021年上班第一天召開研討班，研究推進集團公司實現(xiàn)五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動計劃的新思路、新方針、新措施，具有非常重要的意義。要準(zhǔn)確把握中央和自治區(qū)以及集團公司的決策部署，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，上下同欲同心同行。站在新的起點上，要貫徹落實好“十五字”工作方針，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是堅持機制體制創(chuàng)新，進一步激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。集團公司順利完成混改，發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化，公司要銳意進取，不斷推進改革創(chuàng)新，通過管理機制改革，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力；重新制定和完善考核體系，以結(jié)果為導(dǎo)向、以業(yè)績論英雄，發(fā)揮市場指揮棒作用，激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是堅持守正創(chuàng)新，進一步提升市場開拓力。要樹立市場意識、競爭意識、契約意識，奮力開拓市場，提高超億元大型項目占比，提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額；要加強與政府在基建領(lǐng)域的合作，爭取多承接“高精尖”項目；緊緊依靠集團公司，繼續(xù)推進“投資帶動施工”戰(zhàn)略，積極推廣“投資+建造+開發(fā)”模式，爭取更多高質(zhì)量大型項目。四是堅持優(yōu)化管理，進一步提升項目管控能力。要貫徹落實“3+1”項目管理機制，全面推行大數(shù)據(jù)管理，推動構(gòu)建扁平化管理模式，抓好項目安全質(zhì)量管理，提高項目管理水平，繼續(xù)做好清收治虧工作，加強商務(wù)策劃、成本管控等全過程管控，降成本、提效益。五是堅持黨建引領(lǐng)，進一步抓好人才隊伍建設(shè)。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作充分發(fā)揮黨建工作的引領(lǐng)作用，結(jié)合企業(yè)實際創(chuàng)新黨建品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，遵紀守法、廉潔從業(yè)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制及人才選拔任用機制，凝聚新動能、激發(fā)新活力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

蒙勝益講話

蒙勝益就如何貫徹會議精神提出三點要求：一是認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司研討班精神，要弄懂悟透會議精神，積極主動貫徹落實。二是要貫徹落實“轉(zhuǎn)機制，調(diào)方式，抓創(chuàng)新，強管理，重實干”十五字工作方針，并在廣大員工中形成共識，在實際工作中認真踐行十五字方針。三是把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策和部署上來，雷厲風(fēng)行，勇于擔(dān)當(dāng)，積極作為，為集團公司及公司的高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

公司總部各部門負責(zé)人，各分公司經(jīng)理，主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理（含安全總監(jiān)）參加會議。

會議現(xiàn)場

（圖文/辦公室  趙智賢）