11月7日、8日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用周末時(shí)間到項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源、解決實(shí)際困難，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，力爭(zhēng)多出產(chǎn)值、多出效益，全力沖業(yè)績(jī)。

賴(lài)海標(biāo)利用周末時(shí)間到祥云江山悅項(xiàng)目調(diào)研

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

11月7日下午，公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席賴(lài)海標(biāo)利用周末時(shí)間到桂南分公司承建的祥云江山悅項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。

賴(lài)海標(biāo)詳細(xì)了解項(xiàng)目整體布局、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本管控等情況以及項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。

調(diào)研座談會(huì)上，賴(lài)海標(biāo)對(duì)祥云江山悅項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)給予肯定，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是樹(shù)立新觀念，適應(yīng)新體制。要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念和角色，主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司混改后的新體制機(jī)制。二是強(qiáng)化管理，提高效益。要全面推行落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化、信息化管理，加強(qiáng)商務(wù)管理、成本管控等工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是全力沖刺，決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。要充分調(diào)動(dòng)各方積極性，全力沖刺四季度，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”持續(xù)作戰(zhàn)的精神，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。四是嚴(yán)防死守，確保安全。要高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止不安全行為。五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要把黨建工作融入到項(xiàng)目建設(shè)中，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)管部、桂南分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人以及祥云江山悅項(xiàng)目有關(guān)人員參加調(diào)研。

（圖文/桂南分公司  韓歡凱）

廖立波利用休息時(shí)間到博白中金項(xiàng)目調(diào)研

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

近日，公司副總經(jīng)理、總工程師廖立波利用休息時(shí)間到第九分公司玉林博白中金項(xiàng)目部指導(dǎo)工作。

在現(xiàn)場(chǎng)，廖立波認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目施工進(jìn)展情況以及存在的問(wèn)題的匯報(bào)。晚上10點(diǎn)，廖立波來(lái)在項(xiàng)目部開(kāi)展調(diào)研座談，他對(duì)項(xiàng)目部的工作給予肯定并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高政治站位，全力沖刺四季度。要以高度的政治責(zé)任感和使命感，奮力拼搏，鼓足干勁加油干，發(fā)揚(yáng) “5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，搶進(jìn)度、趕工期，確保按時(shí)按質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)。二是提升項(xiàng)目質(zhì)量，打響冶建品牌。項(xiàng)目部要結(jié)合施工特點(diǎn)，編制施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的專(zhuān)項(xiàng)方案，以樣板引路的方式，全面提升工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)品牌。三是提升管理水平，嚴(yán)格把控成本。要按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制推進(jìn)，優(yōu)化施工方案，嚴(yán)控成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。四是嚴(yán)守安全底線，絕不放松。項(xiàng)目部要實(shí)行全員全過(guò)程的安全質(zhì)量管理，做到體系健全，高效管理，確保項(xiàng)目施工順利、高效。

第九分公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

（圖文/第九分公司  謝婉）

唐峰利用周末時(shí)間到魚(yú)峰水泥技改項(xiàng)目調(diào)研

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

11月7日上午，公司副總經(jīng)理唐峰利用周末時(shí)間到魚(yú)峰水泥技改項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，了解項(xiàng)目建設(shè)情況，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題。

唐峰深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量管理等工作，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度履約、設(shè)備運(yùn)輸和施工方案等情況，并對(duì)項(xiàng)目在推進(jìn)中面臨的困難作了具體指導(dǎo)。調(diào)研中，在聽(tīng)取了項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況匯報(bào)后，唐峰對(duì)項(xiàng)目取得的階段性進(jìn)展表示肯定。

針對(duì)項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重的情況，唐峰要求項(xiàng)目部全員改變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力完成四季度和全年目標(biāo)任務(wù)，擦亮公司金字招牌；要在確保安全和質(zhì)量的前提下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“冶建鐵軍”精神，采用“5＋2”“白加黑”的工作模式，做到“爭(zhēng)分奪秒搶節(jié)點(diǎn)，攻堅(jiān)克難趕進(jìn)度”，確保高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，為業(yè)主交上一份滿意的答卷。

公司總部相關(guān)部門(mén)、第六分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部管理人員參加。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）

阮仁勝利用周末時(shí)間到扶綏縣城市棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目調(diào)研

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

11月7日上午，公司副總經(jīng)理阮仁勝利用周末時(shí)間到南寧分公司承建的2017年扶綏縣城市棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目（五期）工程II標(biāo)檢查指導(dǎo)工作。

阮仁勝深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目安全質(zhì)量、成本管控等情況，充分肯定項(xiàng)目建設(shè)取得的成績(jī)，并對(duì)于項(xiàng)目下一步工作提出五點(diǎn)要求:一是適應(yīng)新形勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。要盡快適應(yīng)混改后的新體制機(jī)制，主動(dòng)融入新管理體系，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”的連續(xù)作戰(zhàn)的精神，真抓實(shí)干，按時(shí)間按節(jié)點(diǎn)完成年度計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。二是抓好商務(wù)管理，強(qiáng)化成本管控。要進(jìn)一步提高全員參與成本管控意識(shí)，以量?jī)r(jià)分離作為成本管控抓手，優(yōu)化施工組織工序，使項(xiàng)目成本可控，效益可期。三是激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以業(yè)績(jī)論英雄。項(xiàng)目部管理人員要出臺(tái)激勵(lì)措施，大膽創(chuàng)新，勇于拼搏，主動(dòng)作為，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。四是加強(qiáng)項(xiàng)目管控，創(chuàng)新管理手段。按照集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的要求，抓好項(xiàng)目管理，量化指標(biāo)找問(wèn)題，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。五是加強(qiáng)合同履約能力，樹(shù)立公司品牌。秉承“品質(zhì)源于責(zé)任，誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”發(fā)展理念，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等相關(guān)單位做好合同履約工作，為二次、多次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。

南寧分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員與項(xiàng)目管理人員等陪同檢查。

（圖文/南寧分公司  龐曉峰）

周善學(xué)利用周末時(shí)間到中房香蘭園項(xiàng)目調(diào)研

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

11月8日，公司副總經(jīng)理周善學(xué)利用周末休息時(shí)間到第一分公司承建的中房香蘭園項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，周善學(xué)認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目情況匯報(bào)，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)、成本管控等情況。調(diào)研會(huì)上周善學(xué)對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)給予了充分肯定并對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是制定計(jì)劃，有序推進(jìn)。利用當(dāng)下晴好天氣的有利時(shí)機(jī)，制定周密、合理的工作計(jì)劃；想盡辦法，調(diào)動(dòng)工作熱情，加速工程進(jìn)度推進(jìn)。二是注重細(xì)節(jié)，提升管理水平。在抓好項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)的同時(shí)，要嚴(yán)格抓好建設(shè)質(zhì)量，做到施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好商務(wù)工作。加快項(xiàng)目建設(shè)，不僅要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)，還要確保項(xiàng)目管理、標(biāo)后預(yù)算、成本管控等商務(wù)工作的同步協(xié)調(diào)推進(jìn)。四是全力沖刺，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。在沖刺四季度時(shí)要保持飽滿的工作熱情，發(fā)揚(yáng)“5+2”“ 白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)的精神，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

（圖文/第一分公司  黎鋮揚(yáng)）

何勇利用周末時(shí)間柳州市陽(yáng)和工業(yè)新區(qū)第三幼兒園項(xiàng)目調(diào)研

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

11月7日上午，公司安全總監(jiān)何勇利用周末時(shí)間到柳州市陽(yáng)和工業(yè)新區(qū)第三幼兒園項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。

何勇深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解項(xiàng)目進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，充分肯定項(xiàng)目部全體人員為趕工期做出的努力，并針對(duì)當(dāng)前存在的工期緊、材料進(jìn)場(chǎng)慢等問(wèn)題提出切實(shí)可行的方案，積極協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題。就項(xiàng)目部下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是主動(dòng)作為打造精品。要不斷提升自身管理能力，為公司打造更多精品工程。集團(tuán)公司混改后，公司進(jìn)入新的發(fā)展期，要積極開(kāi)拓思路，為自身和公司謀求更高質(zhì)量的發(fā)展。二是質(zhì)量進(jìn)度兩手抓。幼兒園項(xiàng)目是一項(xiàng)重要的民生工程，管理人員一定要高度重視，對(duì)于建筑物裝飾材料的質(zhì)量等問(wèn)題要嚴(yán)格把關(guān)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。三是嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。當(dāng)前工地進(jìn)入最緊張的沖刺階段，工地現(xiàn)場(chǎng)更要注重安全管理，一定要嚴(yán)格按照“三講四查五不做”的原則，抓好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生。四是周密部署有序推進(jìn)。項(xiàng)目部要倒排工期，合理調(diào)配各方資源，保證施工有條不紊進(jìn)行。

第二分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部管理人員陪同調(diào)研。

（圖文/第二分公司  蔣婧怡）