10月29日下午，公司在一號樓第一會議室召開項目管理人員業(yè)務交流會，總結(jié)項目管理和人才培養(yǎng)經(jīng)驗，交流項目管理過程中存在的問題，并提出解決方案。公司董事長、黨委書記覃振華參加會議并講話。

覃振華講話

會上，覃振華首先耐心聽取了項目管理人員對所在項目的情況匯報，并對前期工作取得的成績做出肯定。隨后覃振華就項目管理中出現(xiàn)的突出問題及人才培養(yǎng)的看法與參會人員進行了討論，并對公司項目管理及人才培養(yǎng)工作提出五點要求：一是要不斷提升公司核心競爭力。以競爭力的提升作為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的支撐點，重點加強項目經(jīng)理的項目管理能力，培養(yǎng)項目部專業(yè)化人才，著力提高項目部整體的執(zhí)行能力和組織能力，打造出一支有能力、有作為、能擔當?shù)木身椖繄F隊。二是要不斷推行大數(shù)據(jù)管理。實施預算管理，實現(xiàn)項目成本管理精細化，科學服務于項目管理工作。三是要加強自身能力建設。項目管理人員要不斷學習充電，提升綜合素質(zhì)，帶領整個建設團隊在項目建設中發(fā)揮最好、最大的作用。也要善于學習借鑒同行優(yōu)秀先進的項目管理方法，不斷提高項目管理水平。四是要加強項目風險防控能力建設。重點防范決策、經(jīng)營、資金、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、法律、勞資等方面的風險點。五是要抓實抓細人才培養(yǎng)工作。按類別、層次進行人才培養(yǎng)計劃，特別是注重培養(yǎng)項目部急需的專業(yè)人才。

座談會現(xiàn)場

公司人力資源部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量技術(shù)部相關(guān)負責人，公司部分項目經(jīng)理共13人參加座談會。

(文/人力資源部  黃忠豪; 圖/辦公室  黃庭芳)