10月15日，公司總部全體員工大會在禮堂召開，公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益宣讀公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工、總部機構(gòu)設(shè)置及部門負(fù)責(zé)人任職文件，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席賴海標(biāo)主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員廖立波、唐峰、何勇參加。
覃振華講話
會上，覃振華對公司總部各項工作所取得的成績給予了充分肯定，并要求大家做到“七個提高”，在新的起點上，新的征程里，以更積極的姿態(tài)、更務(wù)實的作風(fēng)、更卓越的服務(wù)，創(chuàng)造更加亮眼的業(yè)績。一是提高思想認(rèn)識，堅定擁護改革發(fā)展。我們必須緊緊圍繞改革，突破發(fā)展瓶頸，以實際行動參與其中，理解、支持、擁護改革，按照集團公司的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實際情況，全力做好各項工作。二是提高適應(yīng)能力，融入新體制新機制。堅持走市場化道路，牢牢樹立市場化觀念、市場化思維、市場化意識，多做有利于開拓、占領(lǐng)市場的事情，破除約束企業(yè)發(fā)展的陳舊思維、不良風(fēng)氣、落后制度。以業(yè)績論英雄為導(dǎo)向，創(chuàng)新用人機制，強化考核作用，做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰拙，不斷激發(fā)和提高每個人的積極性與創(chuàng)造力。三是提高履職能力，推動高質(zhì)量發(fā)展。做企業(yè)的主人，認(rèn)真履職，全力以赴做好本職工作，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。個人對以往的工作作風(fēng)要取精華棄糟粕，提高工作效率。各部門負(fù)責(zé)人要做好領(lǐng)頭作用，深入基層一線解難題、辦實事，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)、重質(zhì)量、講效率四點要求對待所負(fù)責(zé)的工作，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四是提高學(xué)習(xí)能力，增強干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。主動適應(yīng)新形勢，加強學(xué)習(xí)充電，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；要理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，切實提高解決實際問題的能力；要激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，積極“走出去”與市場接軌，學(xué)習(xí)市場上好的管理模式和先進做法，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，以創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展。五是提高作為意識，堅持業(yè)績論英雄。要勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅持真抓實干，始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極解決發(fā)展道路上的攔路虎；要堅持結(jié)果導(dǎo)向，以業(yè)績論英雄，后期集團將出臺負(fù)面清單制度，負(fù)面清單之外的事情可以大膽做，放手做；發(fā)揚“5+2”“白加黑”的連續(xù)作戰(zhàn)精神，加班加點，大干80天，沖刺四季度，爭取全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。六是提高服務(wù)水平，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。如今公司又站在了一個新的歷史起點，在今后的工作中，必須不斷提高服務(wù)水平，增強服務(wù)意識、改善強服務(wù)態(tài)度、提升服務(wù)質(zhì)量。部門領(lǐng)導(dǎo)更要在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上發(fā)揮好引領(lǐng)作用，團結(jié)帶領(lǐng)部門職工干好事業(yè)，服務(wù)群眾。七是提高黨建水平，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展。加強總部黨建工作，突出政治建設(shè)，統(tǒng)籌推進黨建和宣傳思想文化工作，主動融入綠地集團“永不滿足、思變圖強，永不止步、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化，恪守集團公司“品質(zhì)源于責(zé)任、誠信創(chuàng)造價值”核心理念，踐行冶建公司“團結(jié)拼搏 信譽至上 銳意進取 開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力建設(shè)一支緊跟新時代、適應(yīng)新形勢、貫徹新理念、落實新要求、勝任新任務(wù)的總部黨員隊伍。
蒙勝益宣讀文件
蒙勝益宣讀了公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工、總部機構(gòu)設(shè)置及部門負(fù)責(zé)人任職事項。賴海標(biāo)作總部部門及員工雙向選擇說明，宣布總部調(diào)整后部門的崗位設(shè)置與人員數(shù)量。公司總部全體員工參加會議并填寫雙向選擇表。
會議現(xiàn)場
（圖文/辦公室 趙智賢、黃庭芳）