9月22日下午，公司第一期項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班暨“項目經(jīng)理大講堂”在禮堂啟動。公司黨委書記、董事長覃振華參加啟動儀式并講話。

覃振華講話

覃振華在講話中指出，集團(tuán)公司混改后，公司開啟了發(fā)展的新征程，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，壓力和動力同在，迫切要求各級干部和管理人員進(jìn)一步提升能力和水平，舉行第一期項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)班暨“項目經(jīng)理大講堂”，具有重要的現(xiàn)實意義。

覃振華結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展實際，對本次培訓(xùn)提出五個方面要求。一是提高認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會“大講堂”培訓(xùn)活動的重要意義。加強(qiáng)項目管理是推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高項目利潤效益、提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要。各位學(xué)員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，正視當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，把百分之百的精力和能量集中到推動公司高質(zhì)量發(fā)展的核心目標(biāo)上來，進(jìn)一步強(qiáng)化對加強(qiáng)項目管理重要性認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會本次培訓(xùn)活動的重要意義。二是全力以赴，爭創(chuàng)“五優(yōu)項目部”。各位學(xué)員要切實增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感，充分認(rèn)識“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建工作對推動公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，結(jié)合公司實際制定詳細(xì)的“五優(yōu)項目部”具體實施方案，推動創(chuàng)建工作走深走實。三是嚴(yán)于律己，爭當(dāng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目組織機(jī)構(gòu)的“火車頭”，是項目管理成敗的關(guān)鍵，肩負(fù)著推動公司高質(zhì)量發(fā)展的職責(zé)使命。因此，要從思想意識、職業(yè)道德、專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力等方面提高項目經(jīng)理綜合素質(zhì)。四是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制。“3+1”項目管理機(jī)制是集團(tuán)公司花費大量人力、物力精心編制和建設(shè)而成的，是公司項目管理的基本規(guī)范要求，是公司項目管理的實際需要。各位學(xué)員要深入學(xué)習(xí)、積極參與、帶頭執(zhí)行、作好表率，把執(zhí)行“3+1”項目管理機(jī)制作為提升執(zhí)行力的重要內(nèi)容來抓，堅決杜絕管理機(jī)制和實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象，發(fā)揮出實實在在的作用。五是學(xué)用結(jié)合，以學(xué)促干，確保培訓(xùn)取得實效。各位學(xué)員要積極參加到培訓(xùn)和“大講堂”活動中，學(xué)習(xí)優(yōu)秀項目經(jīng)理的先進(jìn)經(jīng)驗和有效管理方法；要切實把項目管理人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，營造良好的“比學(xué)趕超、創(chuàng)優(yōu)爭先”的競爭氛圍，樹立一批先進(jìn)項目部，培養(yǎng)一批優(yōu)秀項目管理人員，不斷提升公司企業(yè)品牌效益。

會議現(xiàn)場

啟動儀式后，桂華分公司韋克雪和桂鴻分公司胡美華兩位優(yōu)秀項目經(jīng)理分別作項目全過程管理經(jīng)驗交流。

據(jù)悉，從9月到12月，公司將每個月安排一次授課，通過分期分批、集中系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理相關(guān)內(nèi)容。

公司相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，各分公司項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目安全總監(jiān)、項目商務(wù)經(jīng)理及其他項目管理人員共計208人參加。

（文/勞資管理處  蒙陸杰；圖/辦公室  黃庭芳）