9月2日下午，公司在禮堂召開(kāi)中層以上管理人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司混合所有制改革相關(guān)會(huì)議精神。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)覃振華參加并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蒙勝益主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴(lài)海標(biāo)、廖立波、唐峰、阮仁勝、周善學(xué)、何勇參加會(huì)議。

覃振華講話(huà)

會(huì)議首先傳達(dá)綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁張玉良的講話(huà)精神，以及集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)的講話(huà)精神會(huì)。覃振華就集團(tuán)公司混改的相關(guān)情況和政策，進(jìn)行分析與解讀，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是提高政治站位，主動(dòng)適應(yīng)新體制機(jī)制。堅(jiān)決擁護(hù)中央、自治區(qū)和集團(tuán)公司的決策部署，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司混合所有制改革的決策部署和五年發(fā)展規(guī)劃、三年行動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)上來(lái)；要加快全面融入綠地集團(tuán)的考核辦法和制度，以利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率為考核內(nèi)容，盡快適應(yīng)新的業(yè)績(jī)考核制度；要加強(qiáng)與綠地集團(tuán)制度體系的對(duì)接融合，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，推進(jìn)管理層級(jí)扁平化；要對(duì)照綠地集團(tuán)在企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)管理、制度機(jī)制等方面的要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。二是強(qiáng)化效能導(dǎo)向，主動(dòng)抓住發(fā)展新機(jī)遇。要抓住新的發(fā)展機(jī)遇，大干快上，全力沖刺四個(gè)月，奮力全面完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)；堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主線(xiàn)、以經(jīng)濟(jì)效益為中心，構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)化需求的發(fā)展方式；大力推進(jìn)綠色施工，不斷提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)成本，增進(jìn)企業(yè)效益，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力；主動(dòng)適應(yīng)混改后市場(chǎng)化體制機(jī)制要求，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，更好地為基層生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)；要大力推進(jìn)成本大數(shù)據(jù)建設(shè)，不斷提升科技賦能，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是提升開(kāi)拓能力，主動(dòng)開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)新局面。要一如既往地堅(jiān)持舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，加大承攬超億元高質(zhì)量大型項(xiàng)目力度，提高自營(yíng)項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目、冶建特色項(xiàng)目份額；優(yōu)化項(xiàng)目承攬結(jié)構(gòu)，精心組織策劃，爭(zhēng)取多承接“高精尖”項(xiàng)目，嚴(yán)禁承接風(fēng)險(xiǎn)大、隱患大的項(xiàng)目，從源頭上提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、提升發(fā)展質(zhì)量；要積極參與北部灣自貿(mào)區(qū)建設(shè)、主動(dòng)融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，全力以赴做好市場(chǎng)培育、市場(chǎng)對(duì)接和商務(wù)工作，做優(yōu)建安主業(yè)、做精特色專(zhuān)業(yè)、做大延伸產(chǎn)業(yè)。四是增強(qiáng)管理能力，主動(dòng)落實(shí)改革新要求。要以項(xiàng)目為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面推行集團(tuán)公司新版《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》和安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”，深入推進(jìn)“五優(yōu)項(xiàng)目部”創(chuàng)建工作，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，提升項(xiàng)目效益；堅(jiān)持執(zhí)行集團(tuán)公司“321”結(jié)算模式，及時(shí)回籠款項(xiàng)，提高資金流動(dòng)效率增加效益；持續(xù)推進(jìn)虧損項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)治理和清收清欠工作。五是提高素質(zhì)能力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)展現(xiàn)新作為。機(jī)關(guān)各處室、各分公司要以高度自覺(jué)的“政治力”，以勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹皠偃瘟Α保瑸榧瘓F(tuán)公司改革當(dāng)好宣傳者和推動(dòng)者；以“功成不必在我”的精神境界和“建功必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高擔(dān)當(dāng)實(shí)干的能力，打牢擔(dān)當(dāng)實(shí)干的基礎(chǔ)，把想干愿干的主觀(guān)愿望同能干會(huì)干的操作能力緊密結(jié)合起來(lái)，用能力說(shuō)話(huà)、用業(yè)績(jī)說(shuō)話(huà)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾一起，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、激情干事，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致向前看，積極營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

蒙勝益講話(huà)

會(huì)上，蒙勝益對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一要傳達(dá)到位學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。機(jī)關(guān)各處室、各分公司要及時(shí)把相關(guān)會(huì)議精神，傳達(dá)到基層和每一位員工，讓大家清楚混改的重要意義，以及混改后的新動(dòng)向、新機(jī)制、新要求，凝聚思想共識(shí)，匯聚發(fā)展動(dòng)力。二要積極抓好貫徹落實(shí)。機(jī)關(guān)各處室、各分公司要把講話(huà)精神落到實(shí)處，增強(qiáng)主觀(guān)能動(dòng)性，堅(jiān)持目標(biāo)不變、任務(wù)不變，精準(zhǔn)發(fā)力、努力開(kāi)拓，克服疫情等不利因素，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。三要彰顯擔(dān)當(dāng)多作貢獻(xiàn)。堅(jiān)持“業(yè)績(jī)論英雄”的考核導(dǎo)向，公司中層以上管理人員要做到率先垂范，講政治、顧大局、識(shí)大體，帶頭學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神和工作要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工以實(shí)際行動(dòng)和積極作為，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司中層以上管理人員參加會(huì)議。

（文/辦公室  胡志鵬；圖/辦公室  趙智賢）