8月11日上午，公司生產(chǎn)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人到設(shè)備安裝分公司進(jìn)行生產(chǎn)工作調(diào)研，解決分公司在生產(chǎn)工作中遇到的問(wèn)題，助力分公司發(fā)展。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)天，調(diào)研組一行詳細(xì)了解設(shè)備安裝分公司在建項(xiàng)目的基本情況、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值完成、管理系統(tǒng)的應(yīng)用等情況后，認(rèn)真解答分公司所提到有關(guān)生產(chǎn)工作方面的問(wèn)題，并提出具有針對(duì)性、指導(dǎo)性和可操作性的指導(dǎo)意見(jiàn)。生產(chǎn)管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，分公司要推進(jìn)在建項(xiàng)目的計(jì)量報(bào)量，加快資金回籠，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)已完工未竣工項(xiàng)目要做好完成實(shí)施計(jì)劃，做好相關(guān)資料的收集和整理工作；項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理手冊(cè)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，堵住項(xiàng)目管理漏洞、提高項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平邁上新臺(tái)階。

據(jù)了解，生產(chǎn)管理處一直把服務(wù)發(fā)展作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作。今后，生產(chǎn)管理處還將積極轉(zhuǎn)變觀念，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)對(duì)接分公司、項(xiàng)目部，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，加快施工進(jìn)度、推進(jìn)成本管控工作，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 (圖文/姚燕秋、謝日顯)