7月27日上午，公司在禮堂召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，分析存在的問題和面臨的形勢，謀劃部署下半年各項工作。公司黨委書記、董事長覃振華參加并講話，黨委副書記、總經(jīng)理蒙勝益作公司2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、唐峰、何勇，副調(diào)研員劉國江參加會議。會議由副總經(jīng)理周善學(xué)主持。

覃振華傳達(dá)集團(tuán)公司2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會的會議精神，并指出2020年上半年公司取得的成績和存在問題。對做好下半年工作，他提出八點要求。一是緊扣發(fā)展大局大勢，搶抓機(jī)遇主動作為。要科學(xué)分析、瞄準(zhǔn)大局、把握發(fā)展大勢，堅持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難、風(fēng)險、挑戰(zhàn)，增強(qiáng)信心，集中精力做好自己的事情；要搶抓機(jī)遇，整合資源，用足用好政策，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，緊跟“強(qiáng)首府”戰(zhàn)略、積極參與北部灣自貿(mào)區(qū)建設(shè)、主動融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，全力以赴做好市場培育、全力以赴對接市場、全力以赴做好商務(wù)工作，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是咬定全年目標(biāo)任務(wù)，盡最大努力創(chuàng)佳績。各分公司要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不放松，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，真抓實干，精準(zhǔn)施策，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)；要在常態(tài)化抓好疫情防控的前提下，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，合理配置資源，科學(xué)安排項目進(jìn)度計劃，妥善解決人員、材料、設(shè)備等要素保障問題，推動新承接項目加快開工建設(shè)，在建項目加快施工進(jìn)度，竣工項目加快驗收和審定結(jié)算，盡快形成產(chǎn)值和利潤。三是精準(zhǔn)發(fā)力開拓市場，盡銳出戰(zhàn)再攀高峰。要一如既往地堅持舞好經(jīng)營龍頭，加大承攬超億元高質(zhì)量大型項目力度，提高自營項目、EPC項目、冶建特色項目份額，優(yōu)化項目承攬結(jié)構(gòu)，控好已有的區(qū)內(nèi)市場份額基礎(chǔ)上，經(jīng)營觸角向更多的縣份延伸，精耕細(xì)作，搶占先機(jī)；要抓住當(dāng)前各地加大民生工程及基礎(chǔ)設(shè)施投入的時機(jī)，加強(qiáng)與政府在基建領(lǐng)域的合作；要精心組織策劃，爭取多承接“高精尖”和億元以上項目，多承接列入財政預(yù)算、合同條件好的公建項目，多承接有影響力的自治區(qū)級和市級重點工程；要聚焦集團(tuán)公司“投資帶動施工”戰(zhàn)略，緊緊把握“投資+建造+開發(fā)”模式帶來的政策紅利，借東風(fēng)來爭取新收獲。四是運用好“大數(shù)據(jù)”，提升企業(yè)管理效能。要真真切切地認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的價值及其對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升項目監(jiān)管與服務(wù)水平，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)建設(shè)引領(lǐng)項目全過程管理升級；公司全體干部職工要樹立大數(shù)據(jù)思維，與時俱進(jìn)，積極推動公司大數(shù)據(jù)建設(shè)發(fā)展；要有效推進(jìn)成本大數(shù)據(jù)建設(shè)，全力推進(jìn)PM系統(tǒng)、BIM技術(shù)的應(yīng)用；要統(tǒng)籌推進(jìn)業(yè)財大數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)，力爭年內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)全過程把控，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管控力度；要加快推進(jìn)智慧工地建設(shè)，利用智慧工地平臺相關(guān)功能模塊，加強(qiáng)對重點項目的遠(yuǎn)程管理；要持續(xù)完善印章大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)“章”、“人”、“行為”閉環(huán)管理；要按照集團(tuán)公司部署，堅決執(zhí)行“3+1”項目管理機(jī)制，全面推進(jìn)“3+1”項目管理機(jī)制落實落地。五是增強(qiáng)風(fēng)險防控能力，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要樹立全面風(fēng)險管理理念，堅持抓發(fā)展與防風(fēng)險并重，筑牢風(fēng)險防控的底線，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航；要抓好商務(wù)管理，全面推行標(biāo)后預(yù)算，做好新開工項目標(biāo)后預(yù)算編制，劃定各項費用支出預(yù)算上限，防止虛增成本、惡意套取資金；要加快業(yè)財一體化建設(shè)，形成PM—財務(wù)—資金系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加快系統(tǒng)對接工作，實現(xiàn)資金不落地支付，提高項目資金管控能力；要抓好監(jiān)督管理，進(jìn)一步加強(qiáng)資金管控、財務(wù)監(jiān)督、法律審核和審計、分公司“三重一大”監(jiān)督等工作，發(fā)揮好“風(fēng)管會”作用，有效防范各類風(fēng)險；要持續(xù)深化“五優(yōu)項目部”創(chuàng)建工作，所有新開工項目都要全面落實“五優(yōu)項目部”標(biāo)準(zhǔn)和要求，不斷增強(qiáng)成本管控的能力，確保不出現(xiàn)新虧損項目，安全、質(zhì)量等方面得到新提升。六是攻堅克難多措并舉，持續(xù)加強(qiáng)清收治虧。各分公司要持續(xù)落實好主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人的職責(zé)，總支、支部書記（副書記）是直接責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的職責(zé)；要認(rèn)真總結(jié)分析項目應(yīng)收賬款居高不下問題的原因，針對存在問題采取切實有效對策措施，著力控好增量、減少存量，扎實抓好項目清收清欠；要動態(tài)跟蹤項目施工進(jìn)度和工程款回款情況，主動幫助項目部協(xié)調(diào)遇到的困難和問題；要加大應(yīng)結(jié)算項目送審和審定結(jié)算工作力度，公司分管領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理要親自過問、親自協(xié)調(diào)重大項目結(jié)算工作，加快項目資金回籠；要落實“三該”措施，通過“以訴促談”促進(jìn)項目資金回收。七是抓好干部隊伍建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做擔(dān)當(dāng)作為的表率，勇?lián)?dāng)、善作為，決不能不作為、慢作為，更不能亂作為；要做執(zhí)行決策的表率，嚴(yán)格執(zhí)行中央、自治區(qū)黨委政府和集團(tuán)公司的決策部署，確保決策部署落實落地；要做守紀(jì)律講規(guī)矩的表率，嚴(yán)格遵守紀(jì)律規(guī)矩，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要做干事創(chuàng)業(yè)的表率。堅持實事求是、科學(xué)謀劃，不斷完善干部考核管理辦法，形成“心往一處想、勁往一處使”的良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。八是堅持黨建引領(lǐng)發(fā)展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把政治建設(shè)作為黨的建設(shè)首要任務(wù)，全面貫徹落實黨中央、自治區(qū)黨委、集團(tuán)公司黨委及上級部門決策部署；要堅持“書記抓、抓書記”，強(qiáng)化各級黨組織書記第一責(zé)任人的責(zé)任，推動各級黨組織把黨建工作責(zé)任更好地落到實處；要進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，持續(xù)推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新，提升戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力；要進(jìn)一步強(qiáng)化抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，多措并舉開展黨風(fēng)廉政教育，進(jìn)一步教育黨員干部筑牢思想防線，增強(qiáng)全體黨員干部遵紀(jì)守法意識和廉潔自律能力。

蒙勝益作公司2020年上半年經(jīng)濟(jì)運行分析報告，分析總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，并就下半年工作提出七點要求。一是加大市場開拓力度，擴(kuò)大經(jīng)營份額。要穩(wěn)住區(qū)內(nèi)市場、深耕細(xì)作縣域市場、開拓區(qū)外市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢挺進(jìn)新領(lǐng)域，提升自營項目占比。二是加大項目管理力度，提升項目效益。要按集團(tuán)公司相關(guān)要求規(guī)范管理，嚴(yán)格實行“3+1”項目管理機(jī)制，強(qiáng)化項目管理精細(xì)化，加快推進(jìn)大數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)，以創(chuàng)優(yōu)為抓手提升管理水平，做好督查督辦項目的進(jìn)度跟蹤，堅持集中采購優(yōu)化資源配置。三是加大安全生產(chǎn)力度，把控工程質(zhì)量。要繼續(xù)做好疫情防控工作，強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，消除安全隱患，嚴(yán)防安全事故，嚴(yán)抓質(zhì)量管理。四是加大風(fēng)險防控力度，維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定。要堅持“四不接”原則，理順機(jī)制注重監(jiān)督，完善印章管理系統(tǒng)建設(shè)和資金管理體系，持續(xù)推進(jìn)虧損項目專項治理工作，抓好清收清欠工作，加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理。五是加大科技創(chuàng)新力度，豐富創(chuàng)優(yōu)成果。要提高信息化管理水平，承辦好第五屆“廣西建工杯”BIM技術(shù)大賽，注重BIM技術(shù)推廣應(yīng)用，積極申報科研成果、參與評優(yōu)，聚焦高新科技。六是加大人才引進(jìn)力度，凝聚智慧源泉。要做好招聘工作，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，培養(yǎng)拔尖人才，建好“人才庫”。七是加大黨建引領(lǐng)力度，推動企業(yè)發(fā)展。要強(qiáng)化思想政治建設(shè)，抓好黨風(fēng)廉政教育，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

會上，公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理就分管的工作進(jìn)行總結(jié)和部署，部分處室、分公司分別匯報相關(guān)工作情況。

公司總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、總法律顧問，機(jī)關(guān)各處室主要負(fù)責(zé)人，各二級單位經(jīng)理、書記（副書記）等有關(guān)人員參加會議。

(圖文/辦公室  胡志鵬)