9月21日，集團公司微信公眾號在專(zhuān)欄《強優(yōu)分公司風(fēng)采》整版報道了桂海分公司，這是繼桂金分公司獲該專(zhuān)欄報道后，我司再次上榜。報道充分展現了桂海人攻堅克難、頑強拼搏、敢于超越的優(yōu)秀品質(zhì)和取得的卓著(zhù)成效，對塑造公司形象，做強冶建品牌起到積極推動(dòng)作用。

   成立初期，桂海分公司項目只局限于北海一隅，如今按照公司的總體經(jīng)營(yíng)部署，大力拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，開(kāi)啟了新的發(fā)展篇章。今年3月7日，桂海分公司搬遷至南寧市金融商務(wù)中心地段，確立了“扎根南寧，依托南寧幅射北部灣，夯實(shí)和鞏固原有市場(chǎng)，積極向區內其他縣市拓展業(yè)務(wù)”的策略，力爭做大做強，成為冶建公司十大核心主力規模分公司。為了抓住重大項目，分公司指定項目主要負責人，按項目分工，從工程立項跟蹤到投標，專(zhuān)人負責，一抓到底。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險把控上，分公司著(zhù)力把好項目各個(gè)關(guān)口，靈活運用現有經(jīng)營(yíng)資源，與優(yōu)質(zhì)合作方積極開(kāi)展合作，承接風(fēng)險小、效益好的項目，經(jīng)營(yíng)能力穩步提高。經(jīng)過(guò)不斷的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，桂海分公司承接的工程已分布在南寧、柳州、欽州、北海、玉林、防城港、賀州、梧州等多個(gè)市縣，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到顯著(zhù)提高，各項主要經(jīng)濟指標呈快速發(fā)展態(tài)勢。

2017年至今，分公司承接的項目達35個(gè)，其中，2017年10月中標的南寧市江南區醫院二期工程，建筑面積8.3萬(wàn)㎡，合同造價(jià)約3.8億元；2017年12月份中標的梧州臨港經(jīng)濟疏港大道綜合管廊區及路網(wǎng)工程，管廊長(cháng)3.86km，路網(wǎng)長(cháng)度6.3km，中標價(jià)5.08億元，刷新了分公司“標王”紀錄，是目前冶建公司在梧州市場(chǎng)最大的市政項目。

強化項目管理

精細化管理水平顯著(zhù)提升

   面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，桂海分公司認識到只有對項目各管理環(huán)節實(shí)行標準化、規范化、精細化管理，全面提升項目管理水平，才能確保分公司高質(zhì)量穩步發(fā)展。一是強化團隊建設，全面提升項目團隊綜合管理能力。在項目開(kāi)工前，嚴格落實(shí)集團和公司要求，為項目配置專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，建章立制，確保生產(chǎn)現場(chǎng)做到人員到位、責任到位、管理到位。二是做好策劃，抓過(guò)程、抓細節，實(shí)行精細化管理。制訂了各工序、各環(huán)節的操作標準、工藝標準和檢查標準，嚴格按照標準對工人進(jìn)行詳細交底指導，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。針對施工中的關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵工序及容易被忽略的部位，制定嚴格的施工細則，確保施工質(zhì)量。三是抓好項目安全管理。安全生產(chǎn)始終做到從嚴要求，敢抓敢管，針對建筑工地的“五大傷害”和危險性較大的分部分項工程，進(jìn)行重點(diǎn)監控、重點(diǎn)排查，將隱患發(fā)現在現場(chǎng)，消除在現場(chǎng)，保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)多種舉措嚴抓項目管理，分公司的項目現場(chǎng)管理日趨規范，施工安全、質(zhì)量管理水平顯著(zhù)提升。

到目前為止，分公司在工程質(zhì)量方面榮獲了1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎、1項中國安裝之星獎、1項中國鋼結構金獎、2項廣西區優(yōu)質(zhì)工程獎、3項廣西裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎、2項市級優(yōu)質(zhì)工程獎。在安全生產(chǎn)方面，所有項目沒(méi)有發(fā)生一起重大安全責任事故，榮獲廣西區級安全文明工地1個(gè)、市級安全文明工地5個(gè)。在2017年，分公司還獲得集團公司2017年度“優(yōu)秀分公司”“優(yōu)秀項目部”表彰，以及冶建公司2017年度“優(yōu)秀項目部”2個(gè)、“先進(jìn)集體”1個(gè)。

抓黨建促發(fā)展

雙文明建設成效顯著(zhù)

“黨旗紅，冶建興”，分公司不斷加強基層黨組織建設，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。根據公司黨委的指示，桂海分公司于2015年6月，從綜合黨支部獨立出來(lái)，成立了桂海分公司黨支部。從成立伊始，分公司黨支部就緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)根本指針，充分發(fā)揮基層黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的政治核心作用，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。一是結合實(shí)際、把握重點(diǎn)、靈活運用不同形式，積極開(kāi)展學(xué)習貫徹黨的十九大精神和習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想學(xué)習教育活動(dòng)，為分公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強有力的思想保證。二是通過(guò)不同的形式，積極開(kāi)展“人人爭先鋒”主題活動(dòng)，落實(shí)“三會(huì )一課”制度，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，使職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。三是認真落實(shí)集團公司“支部建在項目上，黨旗飄在工地上”黨建活動(dòng)要求，積極打造具有分公司特色的支部黨建品牌活動(dòng)，在賀州和梧州設立聯(lián)合黨支部，堅持以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用，進(jìn)一步推進(jìn)分公司雙文明建設取得突出成果。分公司黨支部被評為集團公司2017年度“先進(jìn)分公司”、冶建公司2017年度“先進(jìn)基層黨組織”及“雙文明單位”。

   不忘初心，牢記使命，在集團公司的引領(lǐng)和公司的領(lǐng)導下，桂海分公司朝著(zhù)做強做大做優(yōu)企業(yè)、創(chuàng )建品牌分公司而努力奮斗，為助力集團公司沖刺世界500強奮勇前行。

圖文/桂海分公司  張民軍 肖俊麗