今年是冶建公司的“質(zhì)量提升年”，為貫徹落實(shí)公司黨代會(huì )“開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面”的工作部署，切實(shí)提高項目施工質(zhì)量，9月10日下午，一公司在三江縣縣城易地扶貧搬遷五期一標（ＥＰＣ）總承包項目部召開(kāi)“提升施工質(zhì)量討論”會(huì )。會(huì )議由一公司經(jīng)理黎建平主持，一公司領(lǐng)導班子以及相關(guān)技術(shù)人員共40余人參加此次會(huì )議。

   會(huì )議指出，目前項目施工現場(chǎng)還存在一些問(wèn)題，例如，質(zhì)量管理體系不夠完善、管理人員質(zhì)量意識不夠高等，項目部全體人員要重視發(fā)現的問(wèn)題，歸納總結并積極整改。

會(huì )議要求，2018年，公司的工作質(zhì)量要提升一個(gè)層次，要做好以下幾點(diǎn)措施：一是要健全質(zhì)量管理體系，設置質(zhì)量管理團隊，確保質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)；二是要加強管理人員的學(xué)習培訓，增強管理人員質(zhì)量管理意識；三是要統一質(zhì)量驗收標準，要求現場(chǎng)管理人員嚴格執行，設置獎懲制度，獎懲分明；四是要積極推廣新興技術(shù)；五是要做好質(zhì)量回訪(fǎng)工作，積極歸納總結存在的問(wèn)題，在以后的工作中做到規避和預防；六是公司要積極參加“創(chuàng )優(yōu)品牌活動(dòng)”，明確創(chuàng )優(yōu)目標，力爭上游。

黎建平在總結中指出：施工質(zhì)量的提升，關(guān)系到公司發(fā)展的根本，全體管理及技術(shù)人員要統一認識，以提升質(zhì)量為根本任務(wù)，認真研討實(shí)施方案，積極參與配合施工質(zhì)量提升工作，為公司發(fā)展貢獻力量。

（圖文/一公司 楊寶連）