12月13日，冶建公司第十分公司承建的50Gwh鋰電池產(chǎn)業(yè)基地（新能源電池標準化廠(chǎng)房）一期項目的1#、2#生產(chǎn)車(chē)間全段順利封頂。至此，項目包含的15個(gè)單位工程全面實(shí)現封頂。

現場(chǎng)

項目位于安徽省壽縣新橋國際產(chǎn)業(yè)園，總建筑面積約16.57萬(wàn)平方米。包含2棟2層生產(chǎn)車(chē)間，1棟6層宿舍樓，1棟6層（含負一層）綜合樓，1棟2層倉庫，1棟2層中試車(chē)間，4棟1層甲類(lèi)倉庫，1棟垃圾房，1棟軟水處理用房、1棟污水處理用房等。配套建設室外道路、給排水、供電、景觀(guān)綠化等基礎設施工程。

效果圖

為確保項目按期交付，自2023年6月15日開(kāi)工以來(lái)，項目部緊扣節點(diǎn)目標，掛圖作戰，按照“開(kāi)工即攻堅、起步即沖刺”的要求埋頭苦干，挑燈夜戰搶進(jìn)度、爭分奪秒趕工期，掀起了一場(chǎng)大干、苦干、實(shí)干的攻堅戰。項目部精心組織人員，合理安排工作，在確保安全的前提下，進(jìn)行夜間加班作業(yè)，在工序允許的情況下，穿插施工。現場(chǎng)管理人員全程跟蹤每一道施工工序、每一個(gè)施工部位、每一項施工細節，及時(shí)掌握施工進(jìn)度情況并調度、協(xié)調、解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。在半年多的時(shí)間里實(shí)現宿舍樓、倉庫、綜合樓、中試車(chē)間等15個(gè)單位工程不斷拔地而起，累計產(chǎn)值達2.7億元，完成合同造價(jià)的54%。

下一步，第十分公司和項目部將嚴格貫徹落實(shí)集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，持續狠抓“三力”提升，統籌調配人、材、機等生產(chǎn)要素，精心組織現場(chǎng)施工，嚴把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)，確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成建設任務(wù)，如期交付。

（圖文/第十分公司  田仁錢(qián)、禤旭云）