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【提升“三力” 爭創(chuàng )佳績(jì)】桂南分公司項目:精心組織 加快推進(jìn)

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2023-10-26  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:1534


近日,在冶建公司桂南分公司承建的北部生態(tài)新區智能機器人標準廠(chǎng)房(二期)-1#、2#、5#、7#標準廠(chǎng)房、13#、14#甲類(lèi)庫房工程,項目部管理人員緊盯目標任務(wù),精心組織施工隊伍搶抓有利天氣,全力推進(jìn)項目建設。

 

施工現場(chǎng)

項目開(kāi)工以來(lái),項目部通過(guò)細化目標、層層壓實(shí)責任,強化組織管理,科學(xué)部署,統籌推進(jìn),整個(gè)項目形成施工現場(chǎng)有人抓、有人管、有人辦的良好局面。當前正值施工黃金期,項目全體建設者干勁十足,在確保質(zhì)量和安全的前提下,全力推進(jìn)項目建設進(jìn)度。截至目前,項目累計完成產(chǎn)值1.16億元,完成工程造價(jià)的50.4%。

 

施工現場(chǎng)

下一步,桂南分公司將嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,深入貫徹落實(shí)公司四季度工作會(huì )議精神,緊盯目標任務(wù),精心組織、精準施策,全方位加強項目管控,全力沖刺年度任務(wù)目標,努力為公司平穩健康發(fā)展貢獻力量。

(圖文/桂南分公司  李欣

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